提高学习效率，做到学以致用

迄今为止，公司的业务学习、内部培训已经开展了数年，效果如何？倘若进行突击抽查，估计情况会不尽人意，这从公司总部机关乃至项目现场，都能看出端倪。是因为董事长、李书记、刘总或者其他同志精心准备的学习内容不够系统、不可操作？抑或是因为有些同志的理论深度、实战能力达到了登峰造极之境？

最近，我拜读并摘录了董事长（清华大学EMBA硕士毕业生、EMBA在读博士）所写的篇幅达130余页的《优秀员工的职业化塑造》原稿（这样的原稿本估计有几十本甚至上百本），草稿、修改、定稿一览无遗。无限的酸楚涌上心头。董事长每天接待了一批又一批的客人，开完经理会议之后，无数个夜晚甚至通宵达旦的一字一句的斟酌，才会有如此之多的公司企业文化及相关行动指南诸如此类的精品力作的问世，集中反映了董事长的远见卓识和社会担当。显然，培训内容是字字珠玑、有的放矢、毋庸置疑的。

究其原因，是有些同志思想上不重视，态度上不端正，被动地参与；是有些同志执行力不够，只停留在作表面文章、喊口号上；是有些同志自我定位不对，主人翁意识欠缺；是有些同志没有归零的心态，危机意识不强……

同志们，董事长的付出，我们能心安理得、问心无愧吗？李书记、刘总和其他管理团队成员的辛劳，我们能视而不见、置若罔闻吗？当然不能。那就让我们象爱护我们的眼睛一样关心他们、爱戴他们、支持他们，并感谢他们的言传身教，进而提高学习效率，做到学以致用，减少内耗，做职业化员工，造就一支攻无不克、战无不胜的“华兴铁军”、“雪狼之师”。董事长、公司高层乃至华兴团队的每一位成员，都怀揣我们的企业理念，积极行动起来，统一思想，转变观念，和谐统一，抱团打天下，履行企业使命，就一定能实现企业愿景！

（责任编辑：谢娜）