我们是一个团队

我们是一个团队！

在现代的社会竞争当中，个人的力量是越来越弱化，团队的作用是越来越被强化。一个人的力量再大，总有限度，团队的力量，则可以随着团队的增强而无限放大。我们是华兴人，华兴就是我们的团队。整个公司可以看作是一个大的团队，每个部门是一个小的团队。我们身处当中，每一个人都在这个团队中发挥着自己的作用。当然，如果让自己在团队当中所发挥的作用最大化，团队能最有战斗力，是关键。

随着公司人员的不断增加，我们的队伍也是越来越大，但是，是不是队伍大了，团队的力量就增强了呢，我认为并不全是。特别是我最近发现，队伍变大，流程增加，但是个人与个人之间，部门与部门之间，现在的沟通似乎没有以前小队伍那里那样的顺畅。这应该是磨合期的阵痛，但是我们应该努力将这种阵痛给缩减到最低。流程是死的，人是活的，如果仅仅着眼于自己手中的流程来做事，那么就真的成了董事长所讲的二人栽树的例子了。并不是做好自己的流程工作，整个团队，整个公司的工作就完成好了。我想我们各部门间，个人与个人之间的沟通需要更加有效和和谐一些，同事之间，说话声音小一些，缓一些，耐心一些，误会和磨擦自然也就会少一些，工作自然也会更加好一些。

我们有共同的目标

团队如何才能发挥其最大的战斗力，最根本的，应该是要有共同的目标。大河有水小河满，在我们企业里，个人目标应该是和企业的目标是相辅相成的，是一致的。因此，在大家拼尽全力为公司实现华兴幸福家园这一目标的同时，也必然会收获公司对你个人目标的回报。但是在实现这些的途中，必然会发生一些个人利益与集体利益的冲突。这个时候，就需要个人利益暂时让位于集体利益，只有保障了集体利益不受损害，保障了企业向前，个人利益将才有可能得到百分百的实现，甚至得到的更多。

我们有相同的行为模式。

什么叫一个团队，一群人，朝着同一个目标，用同样的方式努力，向前，我认为这就是一个团队。除了目标统一，更要有相同的行为模式。例如说，我们开会，就是我们华兴这个团队在共同的做一件事情，迸发出来的热情和效果是无与伦比的。像我们的5I工模式，用同样的模式在工作，想我们的清晨六问，静夜六思，用同样的模式在反省自己。这就是我们的企业文化，是我们的行为模式，只有将这些行为模式深入人心，行成习惯，变成本能。这样，就能减少我们团队间的磨合时间，增强我们的战斗力，消除企业内耗。长此以往，我们的团队将战无不胜。

学会求助，学会分享

个人的力量终归是有限的，要学会团队间的协作。我认为最重要的，就是要学会求助，学会分享。每个人的能力、资源、人脉都是有限的，一旦遇到难以处理的问题，很可能在个人的层面是无论如何都无法办成的，因我个人的能力、资源、人脉限制了你处理问题的范围，你也只能在一定的范围内完成工作，但是上级又将这个无法靠个人能力完成的任务交给了我们，我们如何去完成这些工作呢。这就需要向团队的其他人求助，学会利用他人的资源来完成这项工作。而团队之间，更要注重分享，分享自己的能力、资源、人脉等等，让团队中的其他人知道我们团队有哪些可以使用的有利因素，这样，我们的工作才会变的简单、快乐。而不是一个人在埋头苦干，但却永远干不出来。

最后，请记住，我们是一个团队，是一群向前华兴幸福家园努力奋进的华兴人。

（责任编辑：谢娜）