前瞻性决定发展性

今天我主讲华兴论坛的题目是：企业的前瞻性决定发展性。在主讲此论题之前，先给大家讲几个案例。

一、柯达。像我们70后、80后谁都用过柯达胶卷。柯达公司始创1880年，有130多年的历史，市场价值达3850亿美元，曾在2006年度世界品牌500强排行榜中名列第八十位，是生产第一台非专业相机胶卷研发者，鼎盛时期有14.5万名员工。但是，这家企业却在2012年宣布破产。

分析原因如下：柯达成功于传统行业胶片，他有49名高管，7名出身于化学，3名出身电子专业。在2002年，柯达在中国的彩印店达8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍。一个具有百年历史的500强企业能倒闭，破产于数码技术和数码产品的冲击。

二、诺基亚。总部位于芬兰，是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，成立于1865年。当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域发展，最后逐步发展成为一家手机制造商。自1996年，连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越，2014年4月25日，诺基亚宣布正式退出手机市场。

诺基亚手机坚固耐用，曾一度受到大家追捧，当面对新操作系统的智能手机时，他没有及时跟进，等他醒悟过来与微软合作时，开发win8操作系统为时已晚，江山已经易手。

柯达的胶片色彩艳丽细腻，冲印设备绝对是世界一流，面对数码影像的冲击，他也改革创新过，也投入25亿美元巨资进行数码产品研发，可是也已为时已晚。以上两个企业可以说是百年老店知名企业。

市场信息瞬息万变，每天都有大大小小的企业在破产，这些倒闭的企业都有一个共同点，对市场变化不敏锐，缺乏前瞻性。

为了使企业长寿，就要加强对长期发展问题的研究。企业长期发展问题不是短期发展问题之合，不是解决了一系列的短期发展问题就能够自然长期发展，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决，企业就很难长寿。
　　提前谋划未来很重要。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程，解决重大问题需要一个较长的过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前预测，未来需要的人才需要提前储备，未来需要的公共关系需要提前建立，未来需要的企业文化需要提前构思。
　　辛西亚告诫中国企业，在制定企业战略的时候，最重要的是要具有前瞻性：
　　首先企业家做出的决策应该具有可持续性的竞争优势。市场如果不存在了，企业的竞争优势是不是还存在？市场如果更开放了，企业的竞争优势是不是还存在？市场的变化很快，企业的决策必须要看得更远一些。

大家都知道，特别是经营部的同志都知道，当年我公司八大员短缺让我们面对一个又一个项目束手无策，心有余而力不足。八大员的短缺让我们直接损失了多少市场份额，间接让我们损失多少利益。没有优质项目，我们又缺少了多少优质工程，芙蓉奖，又让多少客户对我们公司产生质疑。“华兴公司只搞大项目，小项目不搞”，这句话听起来豪迈，其实有谁知道幕后的故事，有谁知道背后的辛酸，没有小项目的积累，哪里能来大项目？

现在全国各行各业都在改革，建筑行业的改革浪潮也是一浪高过一浪，浪潮中将会淘汰一批又一批的企业。我们如何应对？在董事长的带领下，行动起来，积极种树，用前瞻性、发展性的理念指导我们勇立改革的潮头，乘风破浪，立于不败之地。这正是我们现在要正视的、要面对的，让我们共同迎接挑战吧！