参观浙江八达建设衡阳市体育馆二期工地有感

发布日期：2014/8/11 16:54:08 文章作者: 廖建华返回列表

2014年8月2日，领导安排劳务公司及安质部全体人员去参观了衡阳市体育中心二期工程.体育馆项目工地，总体的感觉该项目工程质量、安全、文明施工等方面管理都比较规范，许多细节方面的处理值得我们学习，对细节处理的态度更值得建筑行业同行们学习。具体是：

1、责任落到人，事事有人管。施工现场每个配电箱上标明了维护人、电工的名字及联系方式，责任明确，每个配电箱都有了直接的责任人，日常维护和检查由该责任人落实，一旦失职则可追究其责任，出现意外情况，可通过电话第一时间联系责任人到场进行处理。窥斑见豹，从对配电箱管理的处理方式可看出该项目的各项责任都落到了实处，有人来为后果埋单，所以才会有好的结果。相反的，施工现场管理混乱的弊病根源也在于责任的落实没有到人。

2、做到了事前控制。工地设有专门的班前宣讲台，按要求进行班前交底或宣讲，一是安排工作，二是明确安全、质量注意事项，要求职工从思想上不松懈，这是很多施工单位应该学习的，这种事前控制的成本投入相对少，而起到的作用却不可忽视。脚手架搭设完毕，组织相关方进行验收，验收合格后才投入使用，这是规范的做法，而施工现场真真能做到这一点却很少见，这样可以在事前发现安全隐患并进行处理，避免脚手架带“病”投入使用而酿成事故。

3、班组管理有方。从现场已拆模的混凝土外观质量来看，混凝土施工达到了内实外光的效果，且楼面混凝土浇筑后的找平效果很好，没有明显低洼积水，楼梯间踏步线型控制相当到位，没有跑模、漏浆、振捣不实的情况，二层结构外围水沟属于薄壁混凝土结构，线型直顺，混凝土外观质量很好，能做到这样实属不易。从这些质量细节的处理可以反映该项目部对班组的管理是相当成功的，而质量、安全等方面管理的成效很大程度取决于项目部对班组管理的水准。

4、用心做事。该工程预埋件较多，特别是穿梁的孔洞预留数量极大，穿梁预留孔洞一般采用预埋PVC管来实现，质量通病有：预埋管偏位、漏浆、变形等，而现场所见的预埋PVC管无一处出现这些质量通病，该项目采用的方法是用电焊将箍筋、腰筋点焊从而固定PVC管，管子选材质量上乘，受压后不变形，两端用胶带纸密封，正因为这样用心去做事的态度才保证了大量的预埋件未出现任何问题。

上述几方面是本次参观个人认为值得学习的地方，当然也还有一些不足值得改进，如楼梯踏步洞口处，脚手架采用悬空搭设，未用采取任何加固措施，楼板满堂脚手架未按要求搭设扫地杆，又如非水平梁的钢筋锚入柱，采用植筋，而现场植筋深度不能满足要求，且植筋胶不饱满（孔口向下，注满植筋胶会外流），影响结构安全，如果在施工柱的同时将斜梁主筋预埋好，就不会存在这样的问题了。

总而言之，工程项目管理是一个全方位、全过程、动态性、长周期的过程，别人有许多成熟经验值得我们学习，也有一些新的方法和手段需要我们去尝试，更有很多未知的方法需要我们去摸索，干一行爱一行，我将沿着这条路一直走下去，不断开拓创新，为公司项目管理的进步和发展贡献力量。

（责任编辑：全宏荣）

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