十年砺剑 十年凯歌 热烈庆祝我司建司十周年
金秋十月，丹桂飘香，在这秋高气爽的季节里，我们迎来了公司十周年司庆的大喜日子。十年了，起步的艰辛，创业的风险，竞争的激烈，市场的残酷，我们在董事长的带领下，荜路蓝篓，历经风雨，一路走来。十年的历程，十年的砺剑，十年的成长，十年的凯歌，我们的董事长由一个普通的民营企业家当选为衡阳市城乡建设协会会长，我们的企业也成长为一个初具规模的现代化集团企业，回望企业的发展史，点点滴滴涌上脑海，桩桩事件铭记心头，那激情砺剑的岁月历历在目。
一、成功改制，为企业发展奠定基础
2005年10月12日，董事长与衡南县产权管理中心签订了产权转让合同，独资买断了湖南华兴工程建设总公司的国有产权， 成功将一个国有企业改制成民营企业，并筹措资金3.0188亿元，到工商行政管理部门登记注册成立湖南华兴工程建设有限公司；企业的改制和注册成功，为我们华兴公司的发展奠定了坚实的基础。
二、强化管理，为企业发展提供保障
管理是企业发展的保证，一个优秀的现代企业必须要有优秀的现代管理。（一）设置适应企业发展的组织机构。企业的组织机构是企业管理的中枢。（二）建立制度。制度是企业管理的重要工具，是企业发展的基本保证。十年中，公司制度进行了4次修改。（三）《员工手册》。2011年8月份开始实施的《员工手册》涵括了公司概况、公司指导思想、愿景、理念、价值观、使命及员工行为规范、职业操守等内容，整本书设计精致小巧，便于携带。这本手册倾注了董事长的心血，是董事长亲自策划、亲自起草条款、释义，亲自设计版面而成的，《员工手册》是全司员工的行动指南。（四）岗位职责：为明确责任，让全司人员在不同的岗位上履行不同的职责，做出结果，制定了不同岗位的岗位职责：领导岗位职责、部门岗位职责、员工岗位职责。（五）建立了各类工作管理小组：1、廉政小组；2、维稳小组；3、资质小组；4、宣传小组；5、制度年检小组。各类小组的建立，把廉政、维稳、资质、宣传的具体工作责任到人，保证了公司管理有条不紊，企业平稳发展。（六）建立了ISO管理体系。
三、资质升级，为企业发展插上翅膀
我司原资质是房屋建筑施工总承包二级，在世界经济海啸的今天，建筑市场更是僧多粥少，二级资质对大型项目望尘莫及，严重制约了企业的发展。 因此， 在注册资金、技术队伍、工程业绩上，积极创造条件。 经过近2年时间的准备，满足了一级资质的要求，同时向湖南建设厅、国家建设部提出了晋升壹级资质的申请。（一）晋升房建工程建设总承包壹级资质。在2009年于9月份报送国家建设部审批，12月4日批准我司晋升为国家房屋工程施工总承包一级资质。一级资质证书的取得，为公司的做大做强奠定了坚实的基础，为企业插上了腾飞的翅膀。（二）增加市政工程、水利水电工程、公路工程总承包三级资质， 其中市政工程在2013年3月1日被省建设厅晋升为二级总承包资质。（三）申请专业资质。2009年12月14日，省建设厅批准了我司地基与基础、土石方、建筑装饰装修、建筑防水等4个专业资质，其中地基与基础、土石方、建筑装饰装修等三个专业承包在2011年1月晋升为二级资质，2013年1月被晋升为壹级资质。 总承包资质和各专业承包资质的增加，为企业承包业务提供了保障，拓宽了渠道，增强了企业竞争力。
四、推进企业文化建设，为企业发展培养团队
文化是企业发展的原动力，一个优秀的企业必须要有一个优秀的企业文化，一个适应现代企业发展的优秀管理团队。为此，在建司初期董事长就着手以下几个方面建设打造企业文化，培养管理团队。（一）制定价值观、企业理念、企业愿景、企业使命， 统一思想， 达到目标一致，行动一致。（二）制作企业宣传短片“华光传远近，兴业耀潇湘”，时长 12分钟，从“打破桎梏，破茧成蝶”“志存高远，扬帆远航”“同舟共济，勇立桥头”“十年砺剑，勇往直前”四个部份对公司的发展进行了配音视频介绍。（三）建立网站，2011年3月份创办了华兴网站，作为企业对外宣传的窗口和学习交流的平台。网站不但有董事长致辞、华兴公约、华兴论坛，还有学习交流、企业动态、代表工程、社会贡献、员工风采、休闲时刻、旅游观光、人才招聘等栏目。开办以来，网站进行了8次改版，6次升级，已发表各类文稿1012篇，点击统计1031242次，上网访问的人数达十万人。（四） 举办讲座。1、“求实创新，坚持科学发展，战胜自我，共创美好未来”，提出了最新的现代企业理念； 私有共用化，详细论述了企业如何从科学管理走向现代管理。2、职业化塑造，肖总从职业化内涵、职业化准则、职业化素养等辅导员工做人要追求品质， 做事要追求到位，做“三化一型”的职业化员工。3、“树立结果思维，掌握执行方法”，教导员工如何在工作中做出结果，用结果说话，实现自我价值。 4、建立目标、思想、信仰、利益一致的和谐团队。5、培养员工的团队执行力。 6、5i工作法的辅导：结果定义要清楚；清楚之后有方法；过程一定要检查；检查以后要奖惩；奖惩目的是改进。7、事前、事中、事后控制法，用有时间，有价值，可考核来检查事前要有目标、计划、措施；事中要有跟踪检查；事后要有考核评估。8、说话及谈判技巧。思想决定出路，高度决定视野。掌握谈判原则、目的、信息，领会好“势、道、法、术、器”的内涵，谈判才会掌握主动，胜券在握。（五）开办华兴论坛。提升员工的认知能力、写作能力、语言表达能力，从2012年开始开办了华兴论坛，在论坛中每个员工都可以纵论道德、责任、健康、家庭、社会、人际交往及学习与探讨，到现在为止，已开办论坛53期。 （六）提升了员工的薪资、劳保福利。（七）企业人文关怀：1、每年免费为员工检查身体。2、开办员工食堂，免费为员工提供中餐、加班晚餐。3、员工生日董事长亲自写上祝福的贺卡、送上礼金、蛋糕，表示祝贺。2013年前每个员工生日公司还会举办生日宴会，全体员工参加。4、员工的红白喜事、本人或家属住院，公司都会派人慰问并送上礼金。5、组织员工外出旅游，开拓视野，增长见识，十年中，祖国的云贵高原、黄土高原、江汉平原、八百里泰川、万里长城、长江三角洲、渤海之滨、天涯海角都留下过华兴人的足迹。6、强化职业技术培训、提高员工专业技术素质。培训企业技术人员1195人次。 开办农民工夜校3期，与劳动局职业鉴定中心合作，培训农民工324人，取得了混凝土工、钢筋工、木工、模板工、抹灰工、油漆工、架子工的上岗证。 （八）提出坚持企业发展的5个原则。（九）提出“一对一”负责制，全部工作都责任到人。 （十）举办“十·一”反省会，从2011年起，每年的农历十月初一为企业反省日，反省过去，面向未来，树立危机意识。（十一）提出“清晨六问，静夜六思”。（十二）开展无借口月活动。（十三）开展了“企业管理提升月”活动。2015年8月至12月份开展该活动，旨在提升企业管理，提升团队执行力。整个活动5个主题， 每月一个中心主题，由五个部门负责人分别负责， 具体是： 8月份《责任思维》，负责人左成；9月份《结果思维》，负责人廖建华；10月份《狼性思维》，负责人谢华伟；11月份《感恩思维》，负责人卢燕；12月份《高标准，严要求》，负责人李娟。现在已经完成了8~10月份的活动中心，现有2个将在11~12月份继续完成。
五、诚信经营，打造品牌
抢占建筑市场，诚信经营，打造品牌，国家广厦奖，国家AAA文明工地，芙蓉奖，省优质工程等多个奖项的取得是我们企业诚信经营的最好见证。诚信经营是我们企业十年来开展业务活动的基本原则，公司建立了完善的“守合同·重信用”管理制度，业务合同的履约率达到了100%。在2007年和2013年分别被国家工商行政管理总局评为全国“守合同·重信用”企业，被湖南省工商局评为 “连续十年守合同·重信用”企业。
（一）建设“四大家”，打响衡南县城建设第一炮。衡南县新县城“四大家”及后勤服务中心该项目建筑面积3.5万平方米，广场绿化200多亩，搬走土石方28万立方，开挖护城河1.5公里，整个投资近6千万元，市政府当时组织的资金不足2千万，董事长想方设法筹措资金3千多万元，保证了该项目的近期完工，确保了衡南县新县需的顺利搬迁，结束了衡南县“有县无城”的历史，圆了衡南县百万人的县城梦。接着又建设了新县城的衡南县国税花苑、衡南县地税局办公大楼、衡南县劳动局家属住宅、衡南县住建局办公大楼及员工住宅、衡南县城建投办公楼、规划局、员工住宅等十多个项目的建设，为新县城的发展立下了汗马功劳。“四大家”办公大楼被评为湖南省“芙蓉奖”工程，衡南县地税局办公大楼被评为“湖南省优质工程”。（二）服务市重点工程，向政府交出满意答卷。衡阳市国土局办公大楼、衡阳市银监局办公大楼、衡阳市移动通讯指挥中心、衡阳市防洪抗旱指挥中心、衡阳市石鼓区政府“四大家”办公大楼、衡阳市规划局办公大楼、白沙大道等项目全部被评为衡阳市优质工程，其中市银监局办公楼、规划局办公楼、市防洪抗旱指挥中心等项目评为湖南省优质工程。（三）积极参与房地产开发项目建设，向用户交出满意的精品工程。湘江名苑、深国投商业中心、雅士林湘苑及雅士林欣城、冠都现代城、银港小区、水木融城、衡阳疾控中心、沐林美郡、都市村庄、水映豪庭、中房阳光远景、华辰汇景、中泰峰境、尚邦·彩霞满天、民鑫小区等项目被评为市优工程，其中深国投商业中心、雅士林湘苑、都市村庄等项目被评为湖南省安全文明工地、省优质工程，特变.水木融城项目获国家房地产最高奖项“广厦奖”。十年来，公司为各项目投入资金近3亿元，保证了所签合同的履行；所承建的工程项目合格率100%，优良率75%以上。2011年被建设部评为“诚信、质量”双优企业，创全国AAA安全文明工地3个，广厦奖1个，芙蓉奖1个，省优质样板工程13个，省安全文明工地30个，市优质结构工程40个，市安全文明工地45个。今年10月份又有了3个项目申报芙蓉奖工程并接受了省建设厅专家的复查，正等待省建设厅批复。（四）开办分公司，拓展外地业务。1、 2006年6月成立湖南华兴工程建设有限公司九分公司。2、2010年7月成立湖南华兴工程建设有限公司成都分公司。3、2013年4月成立湖南华兴工程建设有限公司郴州分公司。4、2014年7月成立湖南华兴工程建设有限公司长沙分公司。5、2012年6月成立湖南华兴工程建设有限公司新疆分公司。（五）运筹资金，确保企业正常运转。 十年来，在资金的筹集上，董事长亲自规划、运筹、指挥、调度，筹措资金近5亿元，保证了企业项目的正常运转，保证了企业开拓发展的所需资金。1、2014年5月，公司参与了衡南县政府朝阳路“500亩土地拍卖”活动，董事长2天内筹集现金1亿元，作为拍卖保证金。2、发行铁一中项目债券2亿元。3、2014年10月董事长筹集资金3810万元成功拍得湖南雁能研究设计院。4、2015年2月6日董事长筹集资金9800万元成功拍得雁能工业园整体资产、湖南雁能配电设备有限公司、湖南雁能森源设备有限公司100%的股权。（六）改善经营环境，让客户宾至如归。2013年11月份，公司高档装修了董事长在2003年买下的2千多平方米的办公大楼，装修豪华气派，尽显了华兴公司的经济实力、精神风貌。
六、多元拓展，打造航母
建筑业市场，僧多粥少，竞争激烈，单一的做工程已满足不了日新月异的市场经济。企业要发展，必须多元化拓展，开辟新的经济之路。（一）成立建筑劳务公司。（二）成立房地产开发公司：2006年10月17日注册800万元成立了衡阳市明泰房地产开发有限公司。（三）成立华兴新型建材公司。（四）成立华兴燃气公司。（五）收购雁能设计院。该设计院有建筑、电力设计甲级资质、勘探、监理资质。该设计院的取得，让公司集建筑、设计、勘探、监理于一身，为湖南湘南片区的第一。（六）收购雁能工业园三处资产。
七、服务社会，承担责任
建司十年来，公司履行了董事长在就职报告中的诺言 “为社会承担全面的企业责任” ，具体是：（一）安排近万名农民工到企业项目工作，减轻了国家的就业压力，让农村大批的农民脱贫致富。（二）支持建设社会主义新农村。十年来，公司支持社会主义新农村建设资金达400万元，村民送锦旗“致富不忘众乡亲，捐资修路情意深”，柞市镇全体师生送锦旗“创伟业拥抱成功人生，捐巨资奉献家乡教育”， 栗江镇六合村村民送锦旗“扶贫济困，恩重如山”，上家村村民送锦旗“华兴下乡献爱心，冬日暖阳一家亲”。（三）支持群众体育活动，赞助衡阳首届“华兴建设广发杯”全民健身大会。2012年8月28日，我司赞助15万元支持衡阳市体育局召开衡阳市“华兴建设广发杯” 全民健身大会，公司组织了120名统一着装的员工方阵参与开幕式，并派出10人组队参加运动员入场式。公司董事长代表全市企业及捐助商在大会开幕式上致祝词。由于对全民健身的支持，企业被国家体育总局评为“群众体育”先进单位，并颁发一套健身器材作奖品。（四）支持地方工业的发展。参加衡阳市经济学会、衡阳日报社联合举办的衡阳市首届名酒慈善拍卖会，捐献企业爱心13.6万元。（五）2011年、2012年2013年3次参加市政府组织的市容市貌整治活动，并派出12个员工由陈洪波带队参加马路执勤。 （六）2009年7月公司授衡阳市建工局的委托主办“华兴之声”禁毒宣传文艺演出，宣传禁毒工作，号召全民远离毒品。（七）2011年参加全市务工人员技术培训，技术比武活动，本司代表队获得一个一等奖，二个二等奖，刘秋荣被推荐为衡阳市优秀务工人员。 （八）2013年11月参加衡阳市响语比赛，张赟瑾夺得二等奖。 （九）校企合作，互惠共赢。本着优势互补，互惠共赢的原则，公司与在衡的大学校企合作。1、2013年公司与南华大学合作，南华大学为本司培养、输送优秀毕业生，公司董事长被学校聘为客座教授，博士生课外导师，并亲自在南华授课，受到在校师生的热烈欢迎和一致好评。2、2014年公司与湖南工学院签订了人才培养战略合作协议，合作协议签订以来，公司已为湖南工学院派出5个专业技术人员授课60课时，公司董事长被聘为客座教授，公司每年向学校捐助15万人民币作学生奖学金并随时接受学生到公司实习和就业。（十）捐钱捐物支持衡阳市特殊教育学校办学。
八、党支部发挥了战斗堡垒作用
在全市已改制的民营企业当中，我司率先成立了中国共产党湖南华兴工程建设有限公司支部委员会，改制十年来，公司党支部在企业的发展中起到了战斗堡垒作用。1、2008年6月28日，组织公司全体党员到毛主席故乡韶山参观学习。2、2009年7月1日，成功地举办了庆祝中国共产党成立88周年建党知识抢答赛，并对抢答成功者当场进行了奖励（受奖者达25人）。3、2011年派出19人参加衡南县建设系统举办的庆祝中国共产党建党90周年汇报演出， 荣获“演出二等奖”、“最佳组织奖”，公司董事长亲自参加此次活动，并担任评委。4、2014年7月1日，组织全体党员观看大型音乐舞蹈史诗《东方红》。5、2015年7月1日，举行知识抢答赛，抢答题70个，抢答主持人肖波，评委刘旻、徐小军、卢燕，抢答总监督人董事长，抢答结束时对获得优胜的前三名的员工进行了现场奖励。通过各项活动的开展，让党员得到了学习，增强对党组织的认识，提升了党组织的凝聚力。公司的支部工作得到公司董事长的关心、重视和全力支持，董事长不但拔出专款给党支部开展各项活动，而且注重党员的思想教育和整体素质的提高，在党风廉政建设方面给全体党员作出表率，担任公司董事长，从未个人做过一个项目，从未在公司报销过一分钱差旅费，从未到项目接过一个红包，董事长为企业的发展呕心沥血，工作中身先士卒，吃苦在前，享受在后，诚实守信，正因为有董事长这样的睿智领导，华兴公司的支部才会发展。 公司支部从2006年到2014年，每一年都被衡南县委组织部、衡南县机关工委评为“优秀基层党组织”。
九、企业荣誉
十年来公司获得了以下荣誉：2010年全国建筑业诚信质量双优企业、2009年至2012年全国群众体育先进单位、2008年至2009年衡阳市诚信机关诚信单位、2007年衡阳市纳税大户、2007年衡阳市建筑行业纳税前十强、2008年至2010年衡阳市民营企业50强、2008年至2012年衡阳市城乡建设先进单位、2011年至2012年衡阳市最具成长性企业、2008年至2012年衡阳市优秀建筑业企业、2013年衡阳市爱心慈善企业、2013年衡阳市重点工程建设先进单位、2013年衡阳市十大明星企业、2007年至2013年衡南县劳动和社会保障工作先进单位、2009年衡南县工业企业二十强、2006年至2014年中共衡南县委先进党组织
十、董事长荣誉
2006年全国工程建设项目管理优秀工作者、2010年全国建筑业优秀项目经理、2011年国际注册高级项目管理师、2011年全国优秀建造师、2011年、2015年全国工程建设优秀项目经理、2005年、2011年湖南省优秀项目经理、2008年至2011年衡阳市建筑业希望之星、2011年衡阳市十大经济人物、2010年衡阳市学术贡献奖、2007年衡阳市首届诚信人物、2008年衡阳市杰出社会贡献奖、2010年衡阳市劳动模范、2010年衡阳市十佳优秀建造师、2010衡阳市创业能手、2012年衡阳市建筑行业廉政监督员、2008年至2009年衡南县模范党员、2011年被评衡南县人民法院人民陪审员、2012年衡南县党建工作先进工作者、2014年10月当选为衡阳市城乡建设协会会长、2015年衡阳市支持党建工作先进工作者等
十一、规划远景，实现梦想
面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈及国内体制改革持续深化的形势， 我们企业制定新的发展规划势在必行。1、 三年内让企业各项投标指数排到衡阳市建筑行业前茅。2、 五年内让企业各项投标指数排到湖南省建筑行业的前十位。 3、 五年内建成 “华兴幸福家园”，给员工一个五星级的家。
过去的十年在历史的长河中，只是短短的一瞬间，但却是我们华兴企业具有历史意义的十年！它是华兴企业万里长征的第一步，它翻开了华兴企业创造辉煌的第一页。企业从无到有， 从小到大，由弱到强，无不凝聚着企业的开拓者、创始人董事长的雄才伟略、聪慧睿智！3650个日日夜夜是董事长以改革的思路、创新的举措、博大的胸怀带领我们华兴企业在市场经济的大风大浪中拼搏，用钢筋水泥勾勒出了中华大地上一个个跳动的音符，描绘出了一幅幅绚丽的图画。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，跨过了万里长征的第一步，我们将继续在董事长的带领下
“鲲鹏展翅向长空，壮志凌云冲九霄”，向着既定的目标，朝着胜利的彼岸，所向披靡，高歌猛进，胜利一定属于我们华兴企业！
