反省会的自我认识
欧平安
2015年11月12日（农历十月初一）是湖南华兴工程建设有限公司成立十周年，也是公司一年一度的反省日，按照惯例公司召开了反省会议。
公司召开反省会意义是让员工对自身所作所为进行的思索和总结。自己说过的话、做过的事，都是自己直接经历和体验的，对自己的一言一行进行反省，反省不理智之思、不和谐之音、不练达之举、不完美之事，往往能够得到真切、深入而细致地收获。通过倾听其他员工的反省报告，也是对别人的经验教训的思考和总结。成本最低的财富是把别人的教训当作自己的教训，倘若我们不但能反省自己，还能反思别人，善于从他人的经验教训中得到启示，就可能取得同样的成功，避免同样的失误。
由于会议的内容较多，我作为劳务公司的一员，请允许我对我部门在“反省会”上作出的报告内容进行部分总结。①劳务公司项目管理执行力不够，安全质量方面达不到工程开工前设定的目标，管理水平停留在“把工程做完”层面，现场管理人员出现“不会管、不想管、不敢管”等问题。部门负责人对相应问题提出改进措施，这是我们每个劳务公司员工值得深思的问题，我们也要从中找自己相对应的问题，结合别人的经验、思考、教训，少走弯路，团结一心把项目管理提升一个台阶。②劳务公司业务拓展、业务挂靠、劳务公司缺证件问题，体现在劳务公司业务量小，劳务挂靠不多，参加大型工程劳务投标缺乏相关证书及劳务社保等，使得劳务公司的发展不理想。这需要每个员工利用自己的人际关系为劳务公司出一份力，每一个人联系一个业务，都是非常可观的；组织自己的劳务人员考取特殊种工证件并购买保险，鼓励员工对劳务公司所缺证书报考等，为下次的大型工程劳务招投标作准备，学习其他优秀劳务公司在业务是怎么开展的，学习他们的经营管理模式，取长补短；劳务班组是劳务公司的重要发展资源，劳务公司应加强自身的劳务班组力量，把一些优秀的劳务班组或个人留在公司，优先把一些好的项目给他们做，让他们感到跟着公司做有钱赚、待遇高、诚信度高，愿意跟着公司一起干，要培养一支正真属于自己的精练劳务班组，竖立劳务品牌，增加核心竞争力。③劳务公司员工年轻、管理经验不足问题，现劳务公司员工基本上是建造师，相信每一个员工不单单停留在施工员的层面上，而是要努力去成为一名优秀的项目经理，能力是可以通过自身的努力来增强的，长辈们都说“年轻就是资本”，其实我个人一直赞同这个观点：“年轻好学恳干才是资本”，一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠好学，更重要靠恳干，别在最能吃苦的年纪选择安逸，不要掉进安逸的陷阱里。④挂靠及自营项目的管理方面问题，对于公司挂靠项目一是建立劳务班组及材料供用商信息库，对项目的资金落实情况（特别是民工工资）进行把控，或者委派专人进行监督检查，避免挂靠风险；二是把挂靠项目的施工管理、劳务班组以承包方式包给劳务公司来做，由劳务公司人员负责现场管理和施工，一来可以更好的控制挂靠风险，二来劳务公司也可以盈利。对于公司的自营项目管理，总体目标要求结合项目工程造价、盈利、奖项、安全文明施工等，要做好，做全面，具有特色。最好能形成一个周全管理模式及系统，能让管理人员及班组系统化的生产。
一年一度的“反省日”结束了，我不能因为它的结束而结束，“过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我们的财富。”正确的东西会使人变得更加聪慧，错误的东西也会使人变得更加清醒。实践证明，反省能使人走向成熟，变得深邃，臻于完善。我们只有善于从自己和他人的经验教训中学习，克服自身经验和履历的局限，进而从更广阔、更深厚的大地上汲取思想和经验的营养，使自己更好更快地成长起来。
