企业管理提升持之以恒

     管理是企业核心竞争力的基础， 针对市场经济形态的不断变化和面临的艰难局面， 紧紧抓住“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，扎实开展管理提升活动，提高管理水平，向管理要质量、要效益，做管理上的变革。提高员工，提高各个部门之间的能动性，协调性及团队合作精神，扎实练就内功，让企业从容面对危机，战胜危机。为此，董事长提出了开展“企业管理提升月”活动。

     活动从2015年的八月份开始到十二月份结束。历时五个月，一个月一个中心主题。并指定五个部门负责人分别负责一个活动内容，具体是：

     一、责任思维：八月，负责人左成。

     活动通过责任讲座、责任视频，责任电影，责任知识抢答，责任知识测试，责任意识标语，短信的一系列措施强化责任意识，提高责任能力、执行能力，打造责任团队，让员工认识到，只有担起责任，才能创造价值。八月底公司推行的绩效考核就是对当月“责任思维“成果的奖惩检验。

     二、结果思维：九月，负责人廖建华。

     结果思维就是去帮助全体员工树立结果思维观念，以结果为导向，提高工作效率。将公司的会议决定、部门职责、员工个人的岗位职责执行到位，落实到行动上，做出结果，用结果汇报，用结果说话。因为企业付薪酬购买的是员工作出的结果。管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，因此，我们都要明白一个道理：个人不做结果就没有未来，企业不做结果将会被市场淘汰。

     在结果思维活动中，董事长亲自讲授《真正的执行力》。他用自己多年的实践经验从执行的角色，执行的技能，执行的工具等三个方面指导我们如何去执行，去取得工作结果，如何用工作结果来证明自己的价值；组织员工观看了中国管理科学经济学院副院长企业执行力专家褚洪波关于“结果至上，结果启蒙”的讲座；组织观看了电影《心想事成的秘密》；对八月份责任思维活动的提升结果进行了一次笔试检查，员工对必须掌握的“企业理念”、“行为规范”、“岗位职责”等七个须知，知晓率达89%。

     三、狼性思维：10月，负责人谢华伟。

     狼是一种群居动物，一群有着团队精神和严密组织，配合默契的狼，足以让狮、虎、豹等猛兽色变、畏惧。它嗅觉灵敏，攻击性强，纪律性强，永不放弃，坚毅执着，同进同退，众狼一心。在竞争激烈的市场经济中，我们必须用狼性团队精神来打造我们的华兴团队，让我们的企业在市场经济中战无不胜，攻无不克，永不言败！

     在狼性思维活动的一个月中，主要进行了以下几项工作：一是组织学习了“狼性团队文化知识讲座”；二是观看了电影“狼图腾”；三是组织了《国歌》、《团结就是力量》的大合唱；四是组织了旅游拓展活动，“开营破冰”、“降龙十八掌”、“双解码”、“共绘蓝图”，这些拓展活动提高了团队的效率意识，执行力意识，增强了团队的集体荣誉感，促进了团队大融合，培养了员工积极向上的阳光心态，沟通协作的执行能力和才华智慧的开启。

     四、感恩思维：十一月，负责人卢燕。

     感恩是一种人格品质，是一种人生态度，是一种道德修养，人要懂得感恩，学会知恩、感恩。感恩说明一个人对自己与他人和社会关系有着正确的认识，报恩则是在这种正确认识之下产生的一种责任感。作为一个企业员工，要感恩企业，要承担企业的责任。本月开展的感恩思维活动，就是要让员工形成共同的价值观，自觉地进行自我修炼，自我克制，自我超越，用感恩的心去承担企业发展的责任。

     在感恩思维月活动中，建立了“感恩文化墙”；观看了美国电影《忠犬八公》；制作了感恩视频，本月活动负责人卢燕采访了38个员工，记录了这些员工的形象和心声视频， 并利用会议时进行播放， 让每个员工都直观了自己的形象，听到了自己的感恩心声； 组织听取了北师大于丹教授《心灵之道》的讲座。 通过一个月的感恩思维活动， 员工们对责任思维和结果思维又有了新的认识；用感恩的心态来承担责任，来做出结果，用感恩的心笑对工作，让自己少一份抱怨，多一份珍惜，让企业多一份和谐，让我们用真诚浇灌友谊，用感激浇灌真情，让我们通过感恩的桥梁，共同走向光明的未来。

     五、高标准，严要求：十二月，负责人李娟。

     经过责任思维、结果思维、狼性思维、感恩思维的四个主题活动已为企业管理的提升打下了基础，如何在过去四个月活动的基础上进一步提升管理能力呢？董事长提出了高效工作的四个方法：1、提出问题带答案；2、汇报工作说结果；3、总结工作说流程；4、回忆工作找感觉。

     组织召开中层以上骨干负责人会议，业务会上董事长亲自对活动的开展进行辅导。并提出了活动的要求，各部门职责要按照“重点突出，简明扼要”的原则进行修改完善，做出结果。让部门职责条款简化，易记易操作；修改和完善部门职责，组织全员学习，让部门职责深入人心；进一步规范工作流程，提高工作质量，提升工作效率； 进行了一次猜成语的拓展活动， 将员工分为多个小组，用肢体语言表达信息，得出结果。

     企业管理提升月通过五个中心活动，全员的思想认识提高，也做出了一些具体结果，各个活动收到了初步的成效。

     经过五个月的企业管理提升月活动，展示了企业家高瞻远瞩未雨绸缪的宏观抱负；激发了员工的创造力与智慧；企业中中层骨干的组织指挥能力，战无不胜、攻无不克的团队精神与团队力量得到了充分的体现。

     在“企业管理提升月”活动中，按照董事长提出的“简、严、公、督”四个方面的要求进行了检查：

     1、以书面笔试的形式对“价值观、理念、愿景、使命、员工行为规范、5i工作法”等进行测试。参加测试的员工38人，用百分制计分，人平均成绩95.2分，其中胡小明、解大才、全园园三人得满分。凌楚楚、申迪、胡伟成、肖文凯4人得99分。

     2、检查人员以面对面抽查的形式对部分员工进行了检查，他们是高子明、卢燕、左成、罗权元、何青谋、张明娟、周兰，检查的内容不但有6项强制性须知，还增加了岗位职责内容，被检查的人员80%能正确的回答提问。

     3、对企业文化进行了一次抢答，答题结果依次是质安部何青谋9.47分，经营部胡明9.3分，劳务公司解大才9分，行政部柳维8.3分。

     4、每个月月末结合当月绩效考核进行了检查，并给出了绩效评分。

     5、在检查当中对违章违规和不及时履行岗位职责的进行了通报，并责令捐款，被考核通报的有14人次。

     6、对“企业管理提升月”活动成果进行了一次书面检查，发放检查问卷42份，收回42份。95%以上的员工能正确的回答提问。

     在企业开展“企业管理提升月”活动是市场经济的需要，是企业与时代、与国家同步发展的需要，我们要认真地领会“责任”的内涵，在工作中做出“结果”，真正提高工作效率和质量，让我们个人与企业同进退，让我们企业与国家同发展！

     本次企业管理提升月活动只是我们企业管理提升迈出的第一步，管理提升是我们长期的目标，永恒的行动，只有不断提升我们的管理，企业才会稳步发展。