华兴“企业管理提升月”活动拉开帷幕

     7月25日15:00，公司在多功能厅召开“企业管理提升活动”动员大会。历时五个月的企业管理提升活动正式拉开序幕。会议由行政部李娟主持，董事长肖家元、总经理刘旻、党支部书记李盛秀等主要领导出席会议，各分公司、子公司也同时通过网络视频参加。
     会议开始，卢燕宣读“绩效考核方案”，每个员工的绩效工资由部门负责人考核，按等级发放。每个部门的负责人的绩效工资根据部门定的等级发放。
     活动第一项，董事长作“企业管理提升活动”动员讲话。
     为实现管理提升活动的预期目标，董事长提出，活动历时五个月，即8月-12月，公司全面推行3种“思维”模式：
     1、责任思维（8月份）：主要解决人与人之间、部门与部门之间的工作推诿以及员工发现问题从不从自己身上找原因等有关工作责任方面的问题，目的就是提升员工忠诚度，部门合作性得到加强，遇事先从自身找原因。
     2、成果思维（结果思维）（9月份）：这是执行的灵魂。主要为了纠正员工认为做了就做到了的思想，公司不需要苦劳，要功劳，自己的目标自己想办法达到。
     3、狼性思维（10月份）：提升员工综合素质，为全面实现管理提升活动的工作目标，要找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破；要强化向管理要效益理念，切实加强基础管理；要统筹推进专项提升，全面落实整改措施；要总结固化成果，构建长效机制。
     4、提出高标准、严要求思维（11月份）：高标准、严要求，解决马马虎虎，大大咧咧的工作作风，达到的效果，让员工知道什么标准才能达到行业第一。
     5、感恩的心态思维（12月份）：树立感恩心态，让员工怀一颗感恩的心去生活去工作，既增强团队凝聚力，又提高工作效率。
     总之，管理要有危机感，员工要有危机感，企业要有危机感才会进步，成功的标准来自区别对待。
     大会第二项，李书记就活动检查工作提出检评方案及要求。
     李书记强调，本次活动的指导思想为：“简、严、公、督”四字方针。全体员工要吃透方案，严格推进实施。他指出，公司全面开展管理提升活动实施方案，目标明确，主题鲜明，组织健全，重点突出，阶段安排合理，是公司当前和今后一段时期强化企业管理的行动纲领和努力方向。各系统各单位一定要认真领会和强化落实，搞清楚每个时期、每个阶段的工作重点，结合自身实际，找准本部门本单位开展管理提升活动的切入点和着力点，细化各个阶段的目标和工作重点。
     为本次活动的胜利举行，公司特成立了以董事长为组长，总经理、党支部书记为常务副组长的领导小组，层层落实责任，明确分工，协同推进。
     李书记还指出，检查时间：“企业管理提升月”活动为期五个月时间，分为五个内容，作五个阶段进行，一个月一个阶段，突出一个中心，在一个阶段结束时进行一次检查小结，并将检查结果在月度大会上进行通报，作为绩效考核的依据。
     企业管理月提升活动结束时，公司将对此次活动进行全面的检查评比，对于在活动中提升企业管理能力、执行能力，达到活动效果的部门和个人进行表彰。此次活动的检查考核不但计入月度绩效考核，也将作为年度的绩效考核和评优评先的依据。
     大会第三项，执行董事肖波讲话。
     他强调，要强化领导，落实责任，建立健全组织保证体系；要明确主要目标，落实重点任务，细化阶段安排。
     1、何谓企业管理提升：坚持“目标一致”的原则，这是我们公司五项基本原则的第一条，然后为富民强司，企业长青，为华兴幸福家园作出重大的贡献，则是我们共同的愿景。只有具有团队精神才能达到我们共同的愿景。
     2、规章制度无超越之上者，谁违规都会得到相应的警告和处罚，谁逾越,谁离开！
     3、即将实行的绩效考核机制，这是一个公开的监督机制，请大家谨慎对待。
     4、有了目标，有了制度，就该打造执行力，执行力等于效率。力争行业的唯一，我们一起努力。
     大会第四项，各部门负责人徐小军、廖建华、左成、卢燕、李娟分别就本部门工作提升作表态发言。
     各部门都踊跃发言，经营部徐小军发言说，经营部的同事仍需努力提升自身综合素质，加强学习。我们做经营的人，要勇于把自己推荐出去，代表华兴形象，建立好的人脉关系。要掌握一个原则“低调做人、高调做事”。
     劳务公司廖经理在大会上表态说，劳务公司下半年主要围绕以下几方面开展工作：1、加强项目的计划管理；2、建立和完善项目管理体系，让项目管理规范化运作；3、实施项目管理目标责任制，强化绩效管理；4、加强检查和考核；5、建议在合适的时候推行企业信息化。
     大会第五项，公司总经理刘旻刘旻就本次“企业管理提升月”活动期间的具体工作执行落实发言。
     首先，要求各分公司、各部门认真传达本次活动精神，结合实际，扎实开展、深入推进管理提升活动，实现预期目标。刘总的讲话贯穿着“快、准、狠”三个关键字。 我们需要去改变一些管理上的方式方法，目的只有一个，就是提升企业的管理效率，提升执行力。从“快、准、狠”三个方面去努力。快：天下武功，唯快不破！ 企业管理同样。 我们要按照的指导思想 “边发展边改进”，“我们不需要完美，我们也无法做到完美，我们需要的是行动”！提升企业管理、提升执行力，不是简单地说，不停研究讨论，我们需要锁定目标，专注重复，行动、行动、再行动！然后行动不是莽行，那就是5i工作法:结果定义要清楚，清楚之后有方法，过程一定要检查，检查以后要奖惩，奖惩目的是改进。企业只需要功劳，不需要苦劳！行动迅速、达成结果就是功劳！准：准就是准则。 下半年将实行三个制度：1、绩效工资考核制；2、项目经理责任制；3、业务会议问责制。狠：一个公司想在社会立足，发展，不狠就会被弱肉强食。摆事实，讲道理没有用，我们必须要有一些非常规的手段去解决问题。
     相信此刻才是你的人生，明天会如何，决定权不在任何人手中，而在你脚下。让我们做真正的执行者，在董事长的带领下华兴将不断壮大，带领我们共同实现华兴幸福家园梦！刘总强调，公司管理提升活动的主要目标是加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为做强做优。实现基础管理工作进一步夯实；管理科学化水平进一步提升；管理创新驱动力进一步显现；管理绩效进一步改善。管理提升活动涉及公司经营生产运行工作的各个方面和关键环节，必须渗透和融入企业的中心工作，相互促进，协同推进。同时，要求公司各级领导干部本着高度负责的使命感，全面深入开展好管理提升活动。要在管理提升中形成我们的优势，在巩固和发挥优势中推进管理的提升；要在管理提升中强化我们的创新，进一步调动和发挥员工投身管理创新的主动性、积极性和创造性，让员工在持续的创新热情中心系企业、热爱企业、奉献企业，最终成为企业管理创新的受益者；要在管理提升中推动工作的落实，重点抓好制度的落实，善于把硬任务转化为可执行、可追溯的责任，落实到每个部门、每个员工，最终变为每个员工的自觉行动。