我司继续开展企业管理提升月活动

     2016年3月27日下午两点半，公司召开关于继续开展“企业管理提升月”活动的会议，董事长出席并作重要指示，全体员工参加。本次会议主要议题有两个方面：一是继续开展企业管理提升月活动，在原有基础上进一步提升企业管理水平；二是消除社会舆论对公司的负面影响。本次会议有七个议程：

     第一项议程，公司本月增加了四位新同事，从他们的自我介绍发言中，已对公司有初步的了解。希望他们能尽早投入到华兴这个大家庭中来，为华兴团队增加一股新动力。

     第二项议程，由党支部书记李盛秀，作企业管理提升月动员讲话，讲叙了在当前国际经济萧条的大环境下，公司在此时继续开展企业管理提升月的活动意义，通过继续开展活动，更大的提升企业管理，寻求新的突破。

     第三项议程，本年度企业管理提升月活动分五个中心主题：责任思维、结果思维、狼性团队、感恩思维、高标准、严要求，分别由左成、廖建华、谢华伟、卢燕、李娟组织，他们五位同志分别介绍活动的主要内容。

     第四项议程，由总经理刘旻为我们讲叙目前公司项目状况，以某项目经营状况为例，从中我们受到什么样的启发，达到一个抛砖引玉的效果。学会思考问题，在以后的项目管理当中预防哪些？注意哪些？应对哪些？做出相应的举措，从实际行动出发，消除社会对公司负面影响，维护企业的正当权益。

     第五项议程，由财务部陆元国，向大家详细的说明了公司财务状况，公司现有资产、债务、应收应付账款等等，总体来说公司的财务状况良好，通过有实可据的数据，消除外界对公司账务情况的质疑。

     第六项议程，经营部部长徐小军为我们带来一个重大喜讯，公司将与某城市的城建投企业合作，将为我们公司的发展开辟出一条新的经营道路。

     最后一项议程，董事长作重要讲话，强调了公司员工要勇于担当，强化责任意识、结果意识。公司员工要以身作责，从自身做起，发现对公司不好的言论及活动要挺身而出，及时制止。人不可以被改变，但可以被影响，董事长讲述了影响力对公司的重要性，它是无形的，却无处不在，存在于人际关第中的每个瞬间。它是为了推动他人达成个人或公司所期望的目标而服务，对公司的意义重大。我们要把公司的诚信经营和经济实力告诉社会，要以实际行动的方式要树立公司在社会的标杆形象。