我司“市强制隔离戒毒所”项目迎“国检”心得
2016年是全国工程质量治理两年行动收官之年，由我司承建的衡阳市强制隔离戒毒所项目有幸被住建部专家组抽中，它是衡南县唯一代表接受国检的项目。
5月24日下午3点钟，“国检”专家组一行20余人在省住建厅、省质监总站、市住建局、市质(安)监站、县住建局、县质（安）监站人员的陪同下进行全国工程质量治理两年行动执法监督检查。检查主要内容分为市场行为、安全、质量三部分。检查过程中专家组对工程现场从钢筋实物检测，坡屋面的梁柱钢筋锚固搭接、钢筋焊接工艺试验、混凝土强度回弹、钢筋保护层厚度、混凝土楼板厚度、混凝土碳化深度、混凝土的抗压、抗渗报告、填充墙顶层砌筑、构造柱设置、标准试件留置；施工临时用电、脚手（支模）架、物料提升机限位装置；原材料的进场报验、取样送检试验报告单、施工技术（安全）交底、施工组织设计（施工专项方案）审批、机械设备安装单位资质、劳务分包单位合同签订、工资发放、社保证明、五方责任主体质量终身承诺书，项目经理履行职责的十项规定以及工程质量治理两年行动方案的落实等方面全方位，立体化的检查，各项检查结果基本符合规范要求，专家组对工程质量给予肯定。安全质量可控，各道工序严格按照要求实施，施工程序完善，施工现场量测记录完整，各类施工资料基本符合规范要求，可追溯。这次检查既是对衡阳市在落实全国工程质量治理两年行动成果的一次全面检阅，又是对我市建筑行业的龙头企业在项目管理能力和管理水平上的一次重要考核。
接到迎国检通知后，我当时的心情复杂，也很纠结，毕竟自己是第一次经历住建部的检查，国检乃是建筑行业最高级别的检查，脑海里一直在思索国检意味着什么，国检意味着压力和责任。“国检”的结果会如何呢？答案在5月24日下午已经揭晓。由我司承建的衡阳市强制隔离戒毒所项目顺利通过“国检”。开创了衡南县地区建筑行业历史的新篇。这是一种至高无上的荣誉，也是对企业实力的一次最好证明，这次国检，不仅是我们华兴企业的光彩，也是我们衡阳市乃至湖南省建筑行业的荣誉。
为打好“国检”这场战役，从今年项目年后复工收到“国检”通知那一刻起，在项目部项目经理的坚强领带下、在公司董事长、总经理、质安部负责人左成的督查指导下，项目部管理人员积极迎检，积极备战力求为公司交上一份满意的答卷。行动中，市住建局、市质量监督站等相关部门领导也数次亲临项目给与指导。
针对这次“国检”，项目部围绕国检的具体要求进行了归纳，整理、总结与实施。公司领导对照“国检”的要求进行了认真细致的检查，并提出了整改意见。同时还对项目部各部门、施工现场、生活区，办公区等进行了实地检查且提出了很多切实可行的建议。
根据公司领导提出的要求及意见，项目部在汤经理的领带下，采取有力措施加以实施。在时间紧任务重的情况下，一边抓生产，一边抓“国检”；生产不误国检，国检不误生产，两手同时抓，两手都要硬。项目部管理团队在质安部负责人左成的带领下加班加点精心组织，会同项目各部门、分包单位，根据各自范围职责、任务，全力以赴，认真执行，积极行动，为圆满完成“国检”工作做最后的冲刺。闻鸡而出，望星而归。可以想象出是怎么样的一番辛勤与劳作。
作为本次迎国检项目的质安部负责人左成更是以身作则，在工地身先士卒，以企业的宣传标识、标语他亲自设计安排布置，无论在技术质量还是在安全文明施工哪怕是最细小的环节，都做到细致入微，处处都体现出完美主义的精髓。其独特的人格魅力和亲力亲为的工作态度感染了项目部管理团队的每一位员工，将所有人的工作热情都调动了起来。在“国检”备战期间每天早上8点和下午4点项目部都要开碰头会，在会上大家集思广益，各抒己见，提供和交流了很多事半功倍的施工方法，工作准备精心布置，工作过程狠抓落实，工作完成认真总结。每一天的工作都要做到，事必议、议必行、行必果。构建了一个民主、团结、和谐、高效的工作平台。也为在群体项目的管理上创建了一个全新的管理模式。
无论是项目管理团队的领导核心、参与者还是工作具体的执行者都遵循着科学的工作方法，严谨的工作作风，积极的工作态度，团结奉献的工作精神。正是凭借这些为顺利通过国检奠定了坚实的基础。欲与天公试比高，打铁先需自身硬。项目部开创了“走出去”，“请进来”的学习工作形式。项目管理班子到松木工业园鑫源安置房、市中心医院等在建项目前去观摩学习，于此同时兄弟单位也来到我司项目，衡南县住建局、质监站领导组织衡南其它在建项目到现场观摩，学习并提出了很多合理化建议，得到业内人士好评。这种项目之间的互动有利于新技术，新工法、新的管理模式的交流与借鉴，对项目管理能力和管理水平达到质的飞跃有很大的促进。
相信凭借这种谦逊、求真、团结、务时的工作态度，在以董事长带领的奋发进取，永不言败的的企业精神鼓励下，在脚踏实地，雷厉风行的企业作风引导，相信公司必定能够再创另一个辉煌，为华兴企业谱写新的乐章。
在肯定成绩的同时，我们还清楚地认识到存在的不足，如：这次的《国检评分细则》要求更细、更高，致使我们对施工规范的掌握及专业知识熟悉程度有待于巩固加强学习、部分资料由于客观原因未能做到规范、完整；基础性的工作不够扎实，某些制度也不够全面完善；通过这次迎国检，我们发现了问题、总结了经验，并将对存在的不足作进一步的探讨和解决，为迎接下一阶段的省优质工程评选做好准备，并在今后的工作中取得更好的成绩。
“迎国检”工作虽然已结束，但我们的工作永无止境。通过此次“迎国检”工作锻炼，让我们既积累了经验，又增长了见识，回顾过程中的点点滴滴，现有几点体会如下：
1、领导重视是迎国检工作得以顺利开展的关键。公司及建设主管部门领导多次召集人员召开迎检工作会议，协调相关工作，使各阶段的工作部署有序、责任清晰、时限明确。
2、早计划、早部署是迎国检工作得以顺利完成的有效措施。尤其外业方面，我公司争取主动，积极行动。开始安排项目整改做好国检准备，并抓紧工程项目的实施，落实整改工作。制定的整改工作计划安排合理，有序开展，稳步推进。
3、迎国检工作的开展切合董事长提出的“快速反应，立即行动，提高执行力，深化企业文化建设，激励团队精神”的工作主题。对内，各部门各岗位通力协作、分工明确，充分体现了团队合作精神。如在最后冲刺阶段工作中，以项目部管理班子为主力，项目部汤经理认真组织，精细施工，公司领导层加强督促落实，施工班组负责整改具体实施。对外，积极主动、加强沟通、争取支持。首先市质监部门对我司的迎国检工作大力支持，多次召开各有关部门的协调会议。同时还得到市住建局、市质（安）监站、县级建设主管部门的支持和配合。
4、迎国检工作是提高全员战斗力、凝聚力的良好契机。为了达到最佳的迎检效果，我们抓动员、抓部署、抓细节、抓检查、抓落实。经过充分的思想发动与责任分工，做到人人肩上有担子，个个心中有目标，全员心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，忘我工作。大家主动放弃周末节假日休息时间，加班加点，使各项工作高标准、高质量提前完成。实践胜于说教，通过前一段时间的辛苦与忙碌，我们体会到人与人的距离走近了，同事之间的感情丰厚了，工作上也更加配合默契了，这说明“国检”是不可多得的提高战斗力、凝聚力的良好机会和锻炼方式。
5、迎国检工作是全面提升队伍素质的强大动力。为达到最佳效果，不仅在工作量上加码，而且在理论学习和业务技能上也比以往投入更多，各项知识掌握程度的检查与抽查，各种施工规范、规章制度的重新修订与完善，都从字面上和实践上有了更深的体会和更直接的印象。大家对各种施工规范、规章制度和法律法规掌握更加牢固，对管理规程的了解更加明晰透彻，整体素质得到了很好的提升。
6、迎国检工作是全面规范化、精细化管理的新起点。根据迎国检标准要求，结合当前和未来一段时间的管理实际，我们从多角度、全方位对内部管理制度、内部工作流程、内部档案管理等规范化工作进行了全面调整，并予以坚决贯彻落实。较以往相比，我们的管理工作从点到面、从宏观到微观、从粗放到精细的质变，标志着我们今后的管理工作将沿着精细化管理的路子越走越广，管理水平将在继续挖潜与苦练内功的基础上日趋提升。
7、作为一名项目管理人员，不仅要自己认真总结这次迎国检工作经验，而且要通过这次迎国检工作的锻炼作为新的起点，按照迎国检工作的各项要求和标准更进一步把项目管理好、建设好、为华兴企业不断创新发展作出新的贡献。
