打造高执行力团队(丁伟）

      从2012年2月24日开始，公司在全体管理人员范围内，开展企业管理知识培训，由董事长亲自给我们授课，我们兴奋的同时，又有几丝忐忑不安，怕不能完全理解和领会董事长的思想和理念。
      董事长高屋建瓴，一切从企业实际出发，把书本知识、基本道理、外在经验和实践紧密结合起来，形成了集理论性和操作性于一体的培训课程。董事长理论讲解系统清晰、案例例举丰富生动，语言精练、朴实易懂。培训下来，受益匪浅，感受颇多，在这里就不一一赘述。说两点“最”有感触、能强烈引起共鸣的——就是打造执行力团队，让执行力落地的观念。
      在当今激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将直接决定企业的兴衰和成败。执行力文化是构筑企业文化的重要组成部分，“态度决定一切”。实际上，在我们企业应该或多或少地存在以下三种执行力低下的现象。虽然现在还只是“蚁穴”，但千里之堤往往是经不起“蚁穴”的折腾的。
      一是执行无效，该做的没做。少数及个别员工日常工作要求不严格，对制度规章掌握不透，规章制度形同虚设。在制度执行上是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违反制度规定时有发生。
      二是执行低效，做什么都不能做好，办什么都不能办好。一些个别员工在贯彻董事长重要指示时，可能鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力不足，只见树木不见森林。有的虽然执行了，但只是轻描淡写，对工作的执行和结果如何缺乏沟通。
      三是执行没有效果，甚至还带来负面影响。即董事长通常所说“做一件事，往往导致几件不好的事情出来”。极个别人思想麻痹，认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度。甚而有之，借口一大堆，困难一大堆，故意拖延，去执行了也是应付，难以完全贯彻执行，致使公司形象受损，利益受害，执行力大打折扣，直接影响团队的执行力。
      怎样才能打造高执行力的团队呢？通过董事长的培训，让我深深懂得，一言以蔽之，就是要效果、要效率，不要借口。

      一、加强管理制度的建立。建立一套合理、可行、具有针对性和操作性严谨的管理制度。该项工作已经在董事长的亲自领导下，全面铺开。制度的建立有助于提高那些素质低下、不遵守制度的人。
      二、加强沟通。公司管理者特别是董事长应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和报告的方式和习惯，通过反馈与沟通来了解工作中存在的问题，以便于问题得到及时处理，这也就是董事长培训时所讲：一定是以善意的态度提出问题的存在——讨论问题产生的原因是什么——让下属自己提出解决问题的方法——双方同意解决办法。相信只要通过有效的沟通和交流，并进行积极的倾听，进行心灵之间的对话，公司的执行力会有一个大的提升。
      三、加强监督和考核“人只会做你检查的，而不会做你希望的”。公司进一步加强对新拟订制度的监督和考核，明确专人负责监督和考核，人员应该爱岗敬业、忠于职守。同时，还要不定期举行突击检查、不分内容的重点检查和抽查，确保制度落实不打折扣。
      四、要加强培训继续完善培训学习机制，对员工进行价值观与思想认识的继续培训。读书百遍，其义自现。相信通过一个综合的、系统的培训，能提高大家的思想境界和认识水平，并把它们应用到实际工作当中去，在执行上去真正体现出来。欢迎董事长为我们提供更多有价值的培训。
      五、宁缺毋滥 对于那些态度也差、能力也差的员工，企业就只有忍痛割爱了。企业说穿了，最终还是以获取效益为最终目的，如果对企业没半点益处，没半点执行力，甚至还带来负面影响，那就裁吧。

      三个和尚没水喝的故事妇孺皆知，和尚多了反而没水喝。执行力不只是简单的行动力，而是一个系统的问题，要使执行力得到有效落实，不仅要制订切合实际的目标，形成创新求变的执行观念，还要做好人员的分工与协作工作。
      相信通过董事长的培训以及拟实施的企业管理制度，我们在实际工作当中，能够最大化地发挥我们的聪明才智，把工作做好，把事情办扎实。这样的话，我们的企业执行力就能大踏步跨上一个台阶，进而形成执行文化氛围，为“富民强司、振兴华兴”提供智力保障和文化支撑。