员工成长的里程碑(胡自立）

     我记得肖总在课程开始时就说过一句话：“培训就是给员工最好的福利”。的确，在听了肖总近50个小时的课程之后，我对企业为什么要进行制度建设，如何制定企业制度，包括制度的执行，如何增强执行力等等有了初步的理解，同时对现阶段为什么我们公司不能急于执行制度，公司存在哪些问题不能够马上执行制度以及哪些方面的制度可以马上执行等，肖总在课程中都给我们作了详细的解答。为了加深我们的理解，肖总不厌其烦地一遍又一遍地讲解，复习，力求让我们每一个人都能领会课程的精髓。更让我们感动的是，肖总刚做完手术，液体都还没输完，拔掉针头就来给我们上课，就是因为肖总前一天安排过，这就是一种责任感，肖总用自已的行动告诉我们制度的严肃性。
     课程中，肖总用浅显易懂的语言、生动有趣的故事、世界知名企业的案例深入浅出地从八个方面阐述了规范化和企业制度的内容，肖总从企业制度的内容讲起，分析了人治阶段企业存在的问题，总结了为什么很多企业刚开始创业的时候辉煌无比，但辉煌过后就是冷清。“企业发展追求高质量的匀速直线运动，而不是惊心动魄的短期高速发展。”如何保持企业长期匀速运动，就必须要进行科学管理，用制度来管理企业。肖总的培训不是就制度而讲制度，肖总总是结合我们公司的实际，让课程更接近于公司的现状，力求能让我们通过培训，能够解决工作中的实际问题。这几年，公司业务蒸蒸日上，社会效益和员工效益不断增长，呈现出一派欣欣向荣的景象，但肖总曾经在会上说过“华兴的冬天来了”，我想，这就是肖总的高瞻远瞩，为了华兴公司的长盛不衰，为了华兴公司的基业长青，所以就有了这次培训的课程。我觉得，这次课程不仅是一次企业管理的培训，为公司的制度建设作准备的培训，更是一次对我们人生观、价值观的一次提升。
     通过这次学习，我深刻认识到，从人治阶段进阶法治阶段是企业发展的必由之路。企业要发展必须要建立科学的管理制度，有了好的制度还必须要有强有力的执行团队，“让制度象空气一样存在”。就是让制度建设落地。听了肖总的培训课程，我有以下几点心得：
     一、我们公司必须建立规范化、科学化的企业管理制度。
     目前，我们公司正处在人治阶段，也就是经验管理阶段。公司的创业已经初步有了成效，但是，公司的管理还是无章可循，公司发展后劲乏力。同时，现阶段国家正进行房地产市场调节，建筑市场相对冷清，此时正是我们进行改革的最佳时机。进行企业规范化管理制度建设，可以使企业“运作职能规范、岗位责任明确、行为准则具体、运作程序标准”。企业发展依靠科学的制度来维持而不是靠老板一个人。只有依靠健全、科学的管理制度，培养一个成熟的团队，企业才能走向持续健康发展的轨道。
     二、制度的建立和执行是一个循序渐进的过程。
     我们公司制度建设已经有了一些时日，而且还专门设立了制度建设小组，但是在这个培训开始之前，制度的设计和编制都是没有依据的，应该说制度设计的思路还没理清。“制度建设不是拿别的企业制度，我们要认清我们企业人员的素质、我们的现状、我们目前阶段性目标是什么，我们人员的特点，公司规模等”。经过培训之后，我认为，编制出来的制度应该会更适合公司现状。制度制订出来了，也不是什么制度都要立即执行，要根据企业发展的阶段性目标，能够做到的、应该要做到的、必须要做到的我们才做，如果有些制度现在我们大家都做不到，那就不要做。
     三、制度执行过程中，必须要敬畏制度。
     制度是执行力的一种体现，首先制度不能朝令夕改，企业制度必须要有权威性和严肃性。其次，公司领导必须以身作则，做制度执行的典范，让我们跟着做。肖总的培训不但引用了很多知名企业的案例，而且运用小故事、图表的形式对讲授的内容形象地剖析，我觉得，这些小故事也是我们做人做事的借鉴。此次培训的内容比较多，我的认识也还很片面，有些内容，需要我们认真地理解,在执行中加深理解。我想，这也是一个循序渐进的过程。