建规范化企业管理（廖胤龙）
参加工作以来，这是我第一次参加系统的企业管理的培训，很高兴有这样的一个成长机会，也很感谢华兴公司及领导能给我这样的一个机会，更感谢公司董事长兼总经理肖总不辞辛劳、身体力行的结合本公司实际情况的培训演讲。
这次学习过程中，使我对工作有了更深刻地系统化的认识。我觉得，这不仅是一次企业管理的培训，更是一次对职业观、价值观、人生观的培训。
肖总从八个大方面阐述了规范化和企业制度的内容，从成功与失败正反两面说明了规范化和企业制度的重要性，引经据典，用浅显、生动、幽默地语言，中外古今故事以及图形、表格结合公司实际状况详细地论述了为何要做这个工作，用什么心态、方法、手段去做这个工作，现在和未来的目标是什么。让我们明白企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权和分权、人治与法治；要求企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化；要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架；通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理；使得企业的决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化；以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。在规范化管理的过程中，可以自觉地扬弃陈旧的东西和阻碍企业发展的消极因素，最大限度的吸纳积极因素，形成企业的凝聚力和向心力，朝着企业发展的目标迈进。规范化管理下的管理模式、管理制度都是开放式的，特别是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公开的，也是公正的，在这种氛围里，积极的、健康的、美好的、善良的东西将得到张扬，而那些不健康的、消极的、腐朽的思想和行为则无处藏身，因而弃恶从善，追求进步将成为人们的自觉行为。规范化管理通过对企业人才、资本等要素的重新整合，通过对管理制度的调整，使其达到最合理的状态，让能者有用武之地，使庸者自奋，从而激发企业员工以主人翁的意识，认真负责并创造性地做好每一项工作。把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续地、良性地发展。只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇，迎接挑战，使企业在激烈的市场中生存、发展、壮大。把企业主要工作都流程化——即用流程图描述出来，让相关岗位的员工都能看到简单有效的做事方法，有能力的员工就可以一人多岗，这件事这样做是最简洁有效的，谁来做都按同样的方式进行，不仅有效率，而且犯错误的机会也会大大减少。常规和非常规工作，每年必须进行的工作，只要有人做过，就要把他的做法沉淀下来，下次谁有空谁做，一个人的经验就可以让大家分享，一个员工可以处理多个工作，他为企业创造的价值就会更大，同时也能降低能人离职带来的风险。
以上是我对来公司初次培训的内容的一些浅薄的理解和体会，下面谈谈我对部分内容的认识：
公司有大的目标，有详细的规划，作为自己也要有目标和计划；只有自己不断的学习和成长，努力的提升自我，使自身的目标和规划与公司的目标和战略靠拢，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”“小赢凭智，大赢靠德。”这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢？做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。窃以为，要勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有向心力，了解组织或他人的需要，才能更好地完成和配合他人完成公司布置的任务。
情绪是心态的调节器，学会掌握自己的情绪，理性态度对待工作。培养个人执行力最主要的八大习惯，形成好的性格，从而改变命运。感受和认识企业的核心价值观，找出自身的价值观与其的差异和区别，如有不可调和的矛盾，要培养好的习惯，向公司核心价值观靠拢。
不但要得到别人的鼓励和赞美，也要自我激励和肯定。
巴顿告诉我们：“没有无畏的精神，就没有伟大的将领。”人们常说，80年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢；90年代初，买只股票就能挣钱，可很多人不信；21世纪初，开个网站就能赚钱，可很多人不敢试。敢不敢是需要勇气，信不信是需要远见，试不试需要胆量。有了目标、理想，我们就要永不放弃的往那走，要有亮剑精神，即使失败了，也没有关系，只要我们的精神还在，我们就能经过无数的失败走向成功。
以上是我内心的一些认识，不论对或者错，希望公司领导给予意见或者指正，以使我能更好的学习和进步。
另外，在这次培训过程中，肖总带病为我们演讲，让我看到了肖总的态度、决心以及精神，我就想，有这样以身作则、大智大勇、坚忍不拔的领导，何愁我的人生途中会缺乏成功？
