我对“职业化塑造”的几点认识(王雷)

    在企业高速发展的今天，每位员工都想成为公司的栋梁之才，面对如何成为善于合作、自我管理、受人欢迎的优秀员工，如何塑造与提升自己的职业竞争力、培育正确的职业习惯、明确自己在团队中存在的价值等问题，公司组织员工学习了由肖总主讲的《职业化的养成与塑造》专题讲座。
    本次学习大家受益匪浅，现谈一下我对职业化塑造的几点认识：
    一、企业与企业间的竞争实质上是职业化团队间的竞争。职业化就是“专职化”，其内涵就是职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德。一般我们会错误觉得职业化应该都是高档写字楼里的那些白领形象，那么我们建筑行业能不能做到职业化呢？通过此次学习我认为答案是肯定的。
    二、每天早到5分钟，每天晚走5分钟。一个员工要想在公司有所发展就应该专心做事、对公司忠心耿耿，对自己所负责的岗位有责任心，注意细节、坚持不懈比别人多做一步，员工的素质对公司的品牌有很大的影响。
    三、一个优秀的团队能打败任何优秀的个人。如今我们必须懂得协调作战，融入一个优秀的团队。我认为任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。这种沟通包括员工和员工之间，员工和领导之间更包括企业和行业间的沟通。
    四、职业化必须有专业化的工作态度。面对客户必须体现出专业化的态度，任何时候都要做到让客户满意和放心，最终达到“客户就是上帝”的经营理念。“客户”包括外在用户和内在同事，对外、职业化体现在给客户最专业的工作表现，从而树立良好的公司外在形象。对内、同事间也必须以客户对待，必须有积极配合的工作态度以帮助团队完成工作任务。
    五、整个企业要做到职业化必须先从企业的管理层开始。首先职业化领导者是公司的核心，必须成为员工的一个标杆。上行下效，只有当管理者能够严格要求自己才能严格要求员工。如果领导自己都无法做到你有什么资格去管理下属呢。要想实现公司的职业化可以说很困难但也可以说很简单，困难是因为总会有不同的问题出现，要想每一个人都能够做好需要非常细致的工作。这不是短短的时日可以造就的，必须要随时发现问题随时改进，但恰恰也是因为这样相关工作可以变得简单。职业化团队不仅仅是要求这个企业能够做到职业化，更是要企业中的每个人意识到所有人都处在一个团队中你所代表的不仅仅是你个人而是一个团队。在平常的工作中每一个员工都需要懂得合作和竞争，只有在合作和竞争中不断的创新和发展才能获得长远的进步。
    六、企业在严格制定执行各项规章制度的同时，管理也应该具有人性化。人性化的企业能满足员工的情感需要从而使员工对企业产生信赖得人心者得天下，否则就不能员工对企业真心付出。这点我在华兴公司确实亲身感觉和体会到了，我为我在这样的公司工作感到荣幸和骄傲。
    通过此次学习我深刻的领悟了如何更好的培养职业化素养，自己在充分领会《职业化的养成与塑造》精华的同时，应该结合自己本职工作找到差距提高认识，努力使自己更加职业化和专业化。