学习“如何建立高效团队”的心得

刘涛

近期，公司对新员工组织了一系列的培训，因为项目上有事情走不开的缘故，我未能参加前面几天的培训，但因为同事的代班，我有幸参加了今天董事长主持的员工培训。经过董事长认真详细的演说，我受益颇多。他使我认识到，只有建立高效的团队，让我们的团队达到和谐统一，才能消除内耗，让领导轻松起来，让一个组织高效起来，让一个家庭幸福起来。

对于公司组织的各种培训，我认为，对于现代的企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具。培训对于团队目标的实现非常重要，公司团队应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做的更好。由于今天培训内容过多，下面，我就今天感触颇深的一点——如何建立高效的团队，谈谈自己的体会：

首先，要有团队意识。人心不齐的简单聚集，也只是一帮乌合之众，毫无战斗力可言。

其次，要有大局意识。组织内部门众多，如若都只谋小团队的发展利益，不顾及整个组织的发展，那么，这一定不是一个高效的团队，甚至会被内耗拖垮。

第三，要有统一的思想。工作中可以有不同的看法，但是所有人的目标必须一致，这样才能使大家劲往一处使，争取利益的最大化。就比如我负责的刚开工的三塘镇团购房项目，对于项目的开工，当时在我看来，开工条件还不太成熟。首先，政府征地工作尚未完成，如果在施工过程中征地问题不能及时得到解决，将会造成机械窝工；其次，我方与土方施工队伍的合同尚未谈好签订，如果到时土方承包合同未能谈妥，而土方施工已经进行，到时清退土方队伍会面临经济上的扯皮。最后，经过公司领导对工期及其他方面的考虑，项目还是如期开工，对于可能存在的问题，借用董事长的话来说那就是：方法总比问题多，出现问题，就想办法解决。在这件事情上，我以公司对整个项目的整体规划为依据，统一了自己的思想，避免了在工作中因意见不一导致的消极怠工。

第四，消除内耗。内耗是一种潜在的毒，从内部瓦解企业的战斗力，让企业组织看起来虽然表面光鲜，确是金玉其外败絮其中；也是一种慢性病，虽然一时不会危及组织存亡，但会慢慢腐蚀消磨企业的生存力；内耗是一个隐形杀手，难以发现不易解决，却易于攻破企业核心的力量。

最后，要有严格的制度。没有严格的管理制度，就总会有人冒出来想投机钻空子，也难以约束制造内部矛盾的人，使组织内耗加剧。

经过今天肖总关于“如何建立高效团队”的讲座，我更明白了自己只有融入到华兴企业这个高效团队中，才会成为有价值的员工，才会发挥高效的作用。