学习才能改变观念和思维,与企业同成长(何青谋)

     周末下午，公司组织全体员工参加学习培训，由肖董事长亲自讲授《智慧的开启》这一培训课程。通过学习，我有以下几点深刻的认识：

     董事长不辞辛苦为我们授课，目的就是希望公司每一个员工都能成为有智慧的人，这样才能让企业能高速、稳定的发展，给自身和社会创造更多的价值。培训课程围绕六个“力”展开。

     第一，文化力是根本，董事长深入浅出地为我们详细讲解了文化力的内涵，中国上下几千年形成的风俗一代一代相传至今，便形成了我们中华灿烂的文化，这个文化就是别人不会告诉你该怎么做，而你自己知道应该怎样去做。华兴的企业文化在公司这个大家庭环境中已经逐渐成型，比如公司每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样将自己份内工作做得更好。

     第二，思考力是前提，人的思考活动是由感知、情绪和思维所构成的，一个人不论做任何事，都不能缺乏思考，要从每件事情上找到举一反三、融会贯通的能力。我们常常会把习惯当成真理，这就是缺乏思考的表现，从董事长的培训课上得知“不要把习惯当真理，而要把真理当习惯”的时候，思考的背后让人充满无尽的想象空间，只要多开动脑筋思考，一切皆有可能。当我还在把习惯当成真理时，那些成功的人早已把真理养成了习惯，所以别人才会成功。

     第三，沟通力是关键，董事长常说：“世界都是沟通出来的”，很好的沟通是人际关系中必不可少的关键，有效的沟通必须注意两点：一是别人和你沟通时要认真的去倾听，用心去体会，二是必须有简单的方法。卡耐基曾说过：“说要说到别人很愿意听，听要听到别人很愿意说”，这才是沟通的最高境界。企业里面的每个部门，每个人都能很好的沟通才能营造出和谐的工作关系。

     第四，整合力是核心，整合就是创新，对原有的生产要素和原有的生产条件重新进行组合，构成新的系统。互补型的团队才是企业成功的最根本核心，目的就是为了提高综合统筹资源的能力，运用这些优质资源把公司每一次活动、每一个项目的管理，达成预期绩效，最终实现与客户共羸的目标。

     第五，系统力是基础，做系统大到结构，小到环节、细节、组织建设、制度建设是保障，所以我们要加强基础的管理，要锁定风险，要落实到整个系统和整个流程的每个人、每件事、每一天。系统力是一个能够让企业做大做强的体系，只有系统力才能成就企业的梦想，一个好的企业需要做到制度上无缺陷，管理上无漏洞，监管上无缺位。

     第六，执行力是重点，字面理解为：执行并完成任务的能力，也就是缩短差距、达成目标的能力，在实际工作中，要做到“没有任何借口”，不折不扣拿到结果，坚决除去执行不力的毛病。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越注重人才，也就需要进一步提高创新能力和创造结果的能力。

     通过这样的培训课，我明白了在今后的工作当中，只有不停地学习、不停地吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。