在学习中成长,在成长中实践(刘涛)

     公司肖董事长于本月2日、18日在百忙之中抽出自己宝贵的时间给我们上了一堂生动的企业培训课《智慧的开启》，课程详细地讲解了文化力、思考力、沟通力、整合力、系统力、执行力对企业，对团队的重要性，以及如何提升这些方面的能力。
     通过该课程的学习，我感触颇深，受益匪浅，公司能够设身处地为员工着想，为员工的发展着想，不惜代价，不计成本，让这么多的兄弟姐妹可以接受到这么系统而又全面的培训和学习，对于我们今后的工作和生活以及我们事业的发展，都有很大的帮助。虽然我做的目前来说还是和以前同样的工作，但自从学习了董事长的培训课后，我逐渐以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。我要将培训所学的、所见的、所感受到的一切都运用到我的工作中，并与大家分享，让大家都能感受到培训所带来的动力，让培训给我们带来真正的改变。
     第一，文化力是根本。在我看来，企业文化力是指在一定条件下，通过工作实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。他是一种传承，是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。成功的企业文化就是：我们不需要告诉你该怎么做，而你自己知道该怎么做。
     第二，思考力是前提。因为决定不做什么比决定做什么更重要。比尔·盖茨年轻的时候，总觉得一个人拥有很好的头脑是一个非常重要的条件，当他40岁时，他认为想要成功你还必须知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。也就是说一个人头脑再好，但若没有很好的决策力或判断力，也就是很好的思考力和执行力，你仍然不能变成一位很优秀的领导者。
     第三，沟通力是关键。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致的工作不称职者占82%。因此，具备良好的沟通能力是每个职业人必备的基本素养。它是成功的基石，是我们迈向成功的第一步。
     第四，整合力是核心。个人的能力毕竟有限，不可能什么都懂，必须要整合团队中所有成员的力量，才能用最少的代价，得到最有价值的结果。中国的企业已经由过去的创业时代走进整合时代。创造资源难，整合资源容易；创造资源慢，整合资源很快。资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具，也是促进企业和社会发展的一条捷径。
     第五，系统力是基础。企业系统力它不单单是一个系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业运行管理的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，所以，最有效的企业管理是形成完善有效的系统。
     第六，执行力是重点。即使再好的决策，再多的资源，当领导的意图得不到很好的执行，什么都是空谈。有的人想法很多，说得头头是道，可还是执行不了也不行。行动是实现目标的必要条件。没有执行力的人，机会到来时也会轻易让它溜掉。相反，执行力强的人，不但能抓牢机会，而且能主动创造机会。
     回想起这段时间的培训学习，相信大家都学到了很多，可是越学感觉自己知道的越少，这是为什么呢？因为我们有一颗想充实自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。这就不得不要求我们自己要在工作中学习，在学习中工作，把所学的用到工作中。在学习中成长，在成长中实践。不断提高自身水平，踏踏实实地工作，为公司的明天做出自己最大的贡献。