工作一定要有结果(申迪)

    结合此次董事长给我们上的课“树立结果思维，掌握执行方法”课程的学习，我对董事长教给我们的5i工作方法有了新的认识：
    1、结果定义要清楚——凡是工作，必有结果；执行就是有结果的行动。
    2、清楚之后有方法——凡是结果，必有责任；责任不明确就不会有好结果。
    3、过程一定要检查——凡是责任，必有检查；责任心是检查出来的！
    4、检查之后要奖惩——凡是检查，必有奖惩；检查问题必改善，检查机制是公司的免疫系统。
    5、奖惩目的是改进——凡是奖惩，必有改进。总结经验，改进复制。
    在工作中，领导也许关心的事不是出现了什么问题，应当怎样去解决，而是问题有没有解决，有没有一个确定的结果。员工的工作过程会被淡化，因为领导没有足够的时间关注工作过程中每一个细节的变化。给领导一个喜人的结果远比告诉他这项任务很艰难更有说服力。
    在我们曾经参加学校的运动会上，别人看重的也是你有没有取得名次，而非你流了多少汗。工作中更是如此，你的工作结果可以带来效益，能为公司创造价值。
    不过，在完成工作任务这个问题上，以前没有这个意识，工作时只会埋头苦干，而没有深入地想过：如何将事情做出一个结果来，
    认为自己只要完成了领导交代的任务，就是创造了业绩，得到了结果。实际上并不是这样。任务只是结果诞生的前提条件，完成任务≠结果。
    而实际工作中，我们却只关注“我做了什么”，而不关注“我做到了什么”。我们只懂得统计自己的工作量，而不知道老板和公司真正需要的结果是什么，举个例子，“我努力拿到钢笔。”但如果变成“我努力拿钢笔。”没了“到”字，说明只是未完成的状态，而没有结果。 我们只看到了自己工作的职责要求，而看不到这个工作背后所承载的意义和作用，就会导致这样的结果：我们每天不断地“执行任务”，但仍然是将一大堆的问题留给了公司和老板，也许这也就是“做什么”与“做到什么”之间的矛盾。
    如果一朵花凋谢后是一个果实，你是不是很欣喜？工作也一样，不管我们曾做过哪些努力，理想的结果才是最重要的。所以董事长说，在没有满意的结果前，任何人都没有说服力，结果才是你的价值所在。
    那么，从现在开始，让我们为了最理想的结果而努力工作吧！