少废话,拿业绩说话(欧俊凡)

     再一次听董事长讲5i工作模式，又是新的感受。从第一次知道有5i工作模式之后，我就试着在处理每一件工作的时候套用这个模式，以结果为导向，掌握方法，监督检查到奖励和复制。这无一不是董事长智慧的体现。
     自从在工作中套用这样的方法后，与领导同事间的沟通更加简单和顺畅，从结果出发，这样就能明确我们的工作要做到什么地步，这样，大家在执行工作内容的时候，更具有可操作性，也有可以发挥的空间，因为在我们公司，就应该是“少废话，拿业绩说话！”所以，以结果为导向，掌握好的方法，是我们在工作中首要掌握的模式。
     在此，我重点想谈一谈关于结果导向的心得体会。
     你的工作内容是什么？你做到什么程度才叫合格，做到什么程度叫良好，什么程度叫优秀，做到什么程度才能让人感动！董事长常说，我们做事就要做让人感动的事，但是我们如果连这些都没想过，如果能做到让人感动。所以我认为最关键的一步工作，就是要思考，我们工作的结果目标是什么？你想要什么样的目标，你才会思考你的工作内容、工作方法、工作态度，如果没有以结果为导向，你的工作永远都最多只能是合格，甚至是不合格。
     第二步，如何思考？和别人一样，你最多能收获一句，这个人办事还算过的去，没出错；比别的企业别的员工多做一点点，你最多能收获，这个人办事还不错；但是如果你比别人期待的做的更好一点，你就能收获他人的感动。所以，我们要做的其实不多，只是比别人期待的多做的好一点，再往前想多两步，就像下棋一样，做一步，看三步，就能成为比普通人更好的棋手。当然，如何能看到接下来的五步、六步甚至更多，我相信，也就离成功不远了。
     然而，思考只是前提，根本还是执行，任何好的想法，都要上顶天，下着地，才能落到实处，没有好的执行，这些都是空谈。所以，有了好的想法，有了比别人更进一步的思考，我们接下来就将这些好的东西，让人感动的东西做出来，哪怕是做秀，也有做秀的意义。其实，做秀做一辈子，也就是认真了。
     以上是我这些学习的一些简单的心得，希望能和大家一起讨论，得到大家的批评指证，谢谢！