公司九月份工作例会召开

     2015年9月29日下午， 公司九月份工作例会在多功能会议厅召开。会议由行政部负责人李娟主持，董事长肖家元、总经理刘旻、党支部书记李盛秀等领导出席了会议。各分公司、子公司也同时通过网络视频系统参加会议。

     首先是财务部黄俊峰述职发言。董事长任命黄俊峰同志为财务部负责人。黄俊峰郑重表态，将管理好整个财务团队，提高工作效率，为公司把好关，服好务，为公司创造更好的价值。

     其次是华兴论坛，本次坛主是刘涛，他演讲的主题是《责任成就人生》，深刻阐述了责任的重要性，有责任心的人才能走向成功。

     紧接着是九月份标杆员工颁奖，经营部张赟瑾当选为九月份标杆员工，可谓实至名归，工作认真负责，积极主动，是大家学习的榜样。

     再接着陈总与大家分享了他在新疆分公司的管理心得，他从五个方面进行了阐述：1、稳定军心，员工凝聚力上来了。2、加强内务管理，如财务管理、办公用品管理、车辆管理。3、加强项目管理。4、与供应商充分沟通，制定有效措施，对欠款问题妥善处理。 5、加强工程结算管理。 此外，陈总也谈了近期目标，1、十月底前完成所有项目任务。2、十一月底前完成所有项目验收及结算上报。 3、加强收账工作，对人员进行精简。陈总的远景目标是把华兴公司的品牌树立起来。

     随后李书记对九月份的工作进行了总结，“企业管理提升月”活动深入开展，“结果思维”深入人心；经营工作有了创新；质安工作有了实质性的进展；财务工作有条不紊；“尚品苑”商品房开始对外销售；资质工作有所推进；员工培训如期开展；“文明诚信企业”申报材料已报送，接受了县里组织的第一次考察；与湖南工学院展开校企合作，并参加了湖南工学院2014级“卓越班”的开班仪式；开通了视频会议；公司检查工作提上议事日程。然后李书记对九月份员工工作日志进行了点评，表扬了部分员工，同时也指出了部分员工工作日志的不足。

     紧接着刘总对十月份的工作重点进行了部署，主要如下：安全认证工作，积极参加“芙蓉奖”评选；经营部工作全面展开；“尚品苑”全面推进；加强财务管理工作；加强资质换证进度；加强安全管理意识，落实安全措施。

     会议中，董事长作了九月份员工“心声回复”及重要讲话，首先董事长很认真负责地对员工心声一一解答；其次董事长作重要讲话，主题是真正的执行力。 董事长从以下几个方面进行深入解剖，如何让企业持续发展下去；利用企业管理提升月，要积极配合小组工作人员，认真执行五个思维，尊重大家的劳动成果， 从自身找问题，主动承担责任。 文明用语很重要，提倡高标准、严要求，整体素质从小事开始，结果定义要清楚。从执行的角色、技能、工具等三个方面指导如何去执行，去取得工作结果，如何用工作结果来证明自己的价值，清楚自己做事的目的，这样才可以做到位，解决的问题越多，个人的价值就越高。

     最后，廖建华同志对结果思维活动进行了总结，感谢大家的积极配合；谢华伟同志介绍了10月份活动主题“狼性团队”，谢影深入浅出地介绍了狼性团队的文化精髓，希望大家团结一心，提高公司效率。