注意！“红、黄牌一张纸制度”敲响每个人的警钟

     随着公司的不断发展壮大，为提升企业整体执行力，在董事长的指导下、经营部各成员的共同努力下，终于确定了《经营部红、黄牌制度》。昨天晚上，董事长组织经营部人员集体学习了这一制度。

     《经营部红、黄牌制度》大致分为三个部分，分别是：企业文化及行为规则，红牌行为，黄牌行为。比如，“利他人利已”是我们共同的价值观；品德与能力，更看重品德；薪酬分配上，以业绩为基础，以创造企业价值为准绳，公司永远是对优秀员工倾斜的…这些都让我更加深入地明白了自己的工作职责和所应遵守的纪律，努力成为一名正直、严谨、合格的员工，同时， 也使我领悟到：没有铁的制度，就不会有过硬的团队！

     由于平时工作比较繁忙，我只抱着干好每天的工作这种思想，而对规章制度疏于学习。感觉与自己关系不大、可学可不学，即使在学习时也不够深入，对内容也理解不够全面。在这种思想支配下，就会萌生一些自由散漫的思想。通过对这次红黄牌制度的学习，使我深刻地认识到，哪些事该做哪些事不该做…只有熟悉了红、黄牌制度，才能更好地领会公司的执行文化“迅速反应，立即行动”。