总结规律,用心做事(吴昊)

      8月31日，董事长在百忙中抽出时间，为员工上了一堂《工作的方式方法》课，详细地阐述了“5i工作方法”以及“开放分享”的方式。

      为什么要进行开放分享？是因为沟通是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少。通过“开放分享”的方式，员工之间能进行良好的沟通。通过“5i工作法则”，明确目标，做事才能有结果。

      在这里，我想先跟大家分享一个小故事：有一位叫做魏书生的初中教师，他担任一所实验中学校长与书记，兼任两个班的班主任，承担两个班的语文教学工作，一年还要平均外出开会达4个月之久，却从不请人代上一节课。魏书生这么多工作是怎么完成的？其实他的诀窍很简单，就是充分利用学校里常见的“课程表”来替他“布置工作”。譬如每个班级都要定期调整学生的座位，魏书生就把调整座位纳入班级工作“课程表”中，规定每过几周周一早上第一堂课上课之前调整全班的座位。有一天魏书生去给自己担任班主任的班级上语文课，他站到讲台上，班长喊起立之后，所有的同学都抬起自己的课桌，有次序的从教室的前门出去，再从后门进来，几分钟后，同学们已经在新位置上坐下来听课了。魏书生这才想起来，是调整学生座位的时间到了。大家看，魏书生提前做好了“功课”，确定了目标，规定了调整学生座位这个活动的时间节点、规则，并且让学生熟练掌握，他自己反而可以“忘记”了。对全校的工作魏书生也是这样一项一项的编制“课程表”，例如春秋两次学校运动会，什么时间开都是固定的，开会之前什么时间做什么准备，谁来做，也是确定好了的，他这个校长是否在学校里，没有任何影响。到了规定好开运动会的这一天，如果出现什么样的天气，运动会就顺延一天……

      魏书生的工作方法实际上是总结工作规律，利用规律编制了一个工作“课程表”，时间就成为触发某项工作的“发令官”。当魏书生把学校工作、班级工作、教学工作都进行“课程表”化之后，就能够在担任多项职务的同时还有时间外出开会、传授自己的教学经验。

     那么，我们有没有在自己的工作中总结规律，利用规律？要知道，小事当中也有大智慧。如果没有用心地去做，就会导致经常出现一些低级错误；如果没有建立一个好的工作和学习的方式方法，就只会机械的重复做着相同的工作。5i工作方法是董事长在长期的工作中总结出来的规律。通过5i工作法则，可以有效提升我们的执行力。

     我们要懂得从智者那里学到经验并被自己利用起来，少走弯路。我们要在今后的工作中切实履行公司的5i法则，结果定义要清楚，清楚之后有方法，过程一定要检查，检查之后有奖惩，奖惩目的是改进。汇报工作用数字说话，遇事不找借口。少废话，用业绩说话。

     现在社会市场经济的发展对建筑业提出了更高的要求，资质是建筑业企业发展的基础，只有拥有更高的资质，企业才会真正的拥有行业竞争力。资质升级工作是我工作中的重点工作，首先要明确升级的目标，制定方法，确保升级工作的顺利完成，这就是5i工作法则中的明确目标，做事有结果。在“用心做事”、“做好事”中为公司不断创造经济价值。

     认真的人做事，用心的人做事中事。一个优秀的员工要有做得好的技能，还要有想做好的态度。如果对工作的态度就是“做了”而不是“做好”，那绝不是企业所需要的人才。

     我们每天所做的工作虽然都是小事琐事，可是要象董事长那样懂得从这些小事琐事中去学习、去吸取、去领悟，学会动脑，用心去做，努力为公司创造经济价值和体现自我价值，为早日实现“华兴梦”贡献自己的力量。