华兴让我们变得更优秀,我们为华兴添光彩!

    任何事物都有其两面性。周末的员工培训、集体学习，也许占用了大家的休息时间，然而我们却获取了知识，提升了能力，何乐而不为？  阿里巴巴董事局主席马云曾说：“创办一个伟大的公司，靠的不是一个leader，而是每一个员工。我不承诺你们一定能发财、升官，我只能说，你们将在这个公司遭受很多磨难、委屈，但在经历这一切以后，你就会知道什么是成长，以及怎样才可以打造伟大、坚强、勇敢的公司。”显然通过培训，我们增强了凝聚力、提高了执行力、修炼了内力……华兴让我们变得更优秀，我们为华兴添光彩！

    通过培训，我们明白了，拥有优秀的团队才能成功，才能百战百胜。  古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。企业的发展离不开优秀的团队，四个忠心耿耿的火枪手是史玉柱的精神动力，有这样的团队还有什么事情是做不到的？在这物欲横流的社会，有谁愿意跟随一个负债超过2亿元的人，是什么让这个团队拥有如此坚强的意志力，那就是忠诚，是忠诚让这群人紧紧地联系在一起，忠诚的团队才是最优秀的团队，才是最有力量的团队。

    通过培训，我们明白了，团队的优廉取决于凝聚力。有凝聚力的团队是优秀团队的最低标准，它体现的是这个团队的文化、合作精神、执行效率。

    凝聚力不仅是团队对成员的诱惑力，成员对团队的向心力，同时也是成员之间的吸引力。有了凝聚力才会有执行力。可以说，没有凝聚力的团队就不会有领导力，即使这个团队的成员个个都是各方面的一等一的好手，这个团队也不可能有真正的执行力。

    团队的凝聚力造就优秀的团队。其主要表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位的期盼。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。

    团队的凝聚力与团队精神是一致的。团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。从这一点上说，团队精神与团队的凝聚力是一致的。只要团队精神旺盛，团队凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突。团队成员对团队及团队领导持肯定和支持的态度，团队的目标就得以实现，就能成为一支优秀的团队。“团结就是力量。”

    通过培训，我们明白了，团队要有执行力。企业如何令行通，如臂所指，如何将宏伟的想法做实为成果，执行力是关键。史玉柱也曾说过：“如果没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力。”

    员工的信服，执行力的保证。执行力最原始的基因是什么？从宏观上讲，一个团队对其灵魂人物的信服是其得以保证的重要前提。从企业决策行为而言，无论是对目标还是行为的论证，往往都会夹杂着不同意见，“思想统一”往往是执行力得以保证的前提。在此时，让人信服而且有自我约束力的权威显得尤为重要。

    制度的力量是无穷的。让我们看一看脑白金团队执行力的例子——无处不在的脑白金终端。哪怕是除夕夜，在脑白金所有的终端那里，我们都能看到脑白金促销员的身影，支撑他们依然在岗的是什么？是制度的力量。他们已经习惯过年的时候全员上岗的工作态度，并且，他们也切身感受到这种工作状态对自己是有好处的（这是年度销售最集中的时候，销售人员不能不顾）。这两者有效地融合在一起，就生出来可怕的执行力。

    人手一份行动执行手册。执行力离不开企业读本，每个员工需要一本企业读本，这读本能让他明白自己的职责，让他明白企业的产品，让他明白企业的文化。对于要保证执行力的企业来说，“三大纪律八项注意”式的宣导模式更见成效，简明扼要，通俗易懂，却说一不二。

    联想集团总裁杨元庆也说过：“对于企业而言，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！”

    在我国上海有一中型企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家集团收购。厂里的人都在翘首期盼该集团能带来什么先进的管理办法。出乎人们意料的是，他们只派了几个人来。制度没变、人没变、机器设备也没变。就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年的时间，企业就扭亏为盈了。这个集团的绝招是什么？是执行力。

    态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。这样，制度才不会成为一纸空文，才会为企业的发展打下坚实的基石，远景目标才能得以实现，管理体系才能有效运行，企业长青才不是梦想。

    通过培训，我们明白了……

    华兴让我们变得更优秀，我们为华兴添光彩！