我们都需要“结果”（刘旻）

     今天听了董事长关于“结果”关系公司发展的课程，让我陷入了深深地沉思。

     “结果”应该是一个公司最基本的工作准则！应该是一个职业化员工的底线，我们可以把这个底线划得很低，但是绝对不能没有底线！

      我们每个人其实都是在围着“结果”而努力的！公司需要每个人提供“结果”，这样公司才能盈利、才能发展、才能提供更好地工作平台，才能使员工有更多的机会去提供公司所需要的“结果”！同时公司也为每位员工提供着“结果”，薪资、福利、奖金等等，这样才能让员工安心生活、勤奋工作、自我升值，对公司产生认同感，全力以赴去提供公司所需要的“结果”！

      也就是说只有当全体员工都能按照公司的需要提供“结果”时，这个公司才是真正最有竞争力的公司！那公司需要的是什么样的“结果”呢？

      我和很多同事一样，都在想这个问题！我愿意付出我的才智、我愿意付出我的汗水，可是领导到底需要的是什么呢？为什么我觉得我已经全力以赴了可领导还是不满意呢？

     好吧，下面我们一起看一个小故事：

      某公司董事长要到外地进行学习，因为临时有事走不开，于是委托小A去代课，并将相关信息转发到小A手机。如果是你你会怎么做？

      好，我们看看小A是怎么做的。当时小A马上预定了第二天最早的一班车，第二天早上小A按时赶到，并按照信息上的地址找到上课地点，进行签到、资料领取，并认真上课。还用录音笔将老师的讲课内容分时段全部录了下来，并做了重点记录，甚至是老师推荐的一本书也详细的记录了下来。听完课回来后，当晚就到办公室将所有资料交给了董事长，并将老师叮嘱的一些事项详细的通过文字向董事长汇报。

     现在我想问大家，小A做的怎么样？如果是你，你还会在哪些方面进行补充？

      就在小A在和董事长汇报的同时，小B也在场。小B当时就将老师推荐的那本书记录了下来，第二天小B就到新华书店去找了那本书，新华书店没有货。于是小B立即回办公室上网查找，在网上将书购回，3天后将书交给了董事长。

     现在我又想问大家，小B做的怎么样？如果是你，你还会在哪些方面进行补充？

     我认为还是有提升的空间的，小B  应该自己也买一本，在最短的时间里进行详细的阅读，整理出详细、清晰的读书笔记供董事长参考，这样董事长才有更多的时间去做别的事！

     现在我再问大家，小B这样做了，如果是你，你还会在哪些方面进行补充？

      说实话，我考虑不到了，但是有位同志考虑到了。这本书的内容是否要在公司学习？或是某个部门学习？是否要制作PPT？何时安排学习？采取什么方式才能达到学习的最好效果？等等！

      我这样认为，做到第一个阶段的员工只能算合格员工，做到第二个阶段的员工只能算做事用心的员工，做到第三个阶段的才能算优秀的员工，做到第四个阶段的才能算卓越的员工！那么你是哪个阶段呢？

      又或者你是赶到教室迟到，拿回资料少了一本，老师讲的什么都没记，录音笔没电了什么都没录下来，然后还要说自己周末都没休息，车是多么难坐，教室多么难找，我是多么辛苦！没有功劳也有苦劳！对此我只能说你是一名不合格的员工！

      现实总是有点奇怪，在对薪水这个“结果”上我们每个人总是去追求“卓越”，但在对待工作的“结果”上，我们却放任自己在合格与不合格之间徘徊，更不用说用心、优秀和卓越了！很奇怪，我们总是希望能把自己的小孩培养的很优秀，却又不停地将自己的消极和散漫对其进行“言传身教”，其“结果”也会让人觉得遗憾！

      其实当我们认真的站在一个负责的角度，很多事情我们都能很清楚的看到，公司需要的“结果”是什么！更多的时候我们不是不知道，而是不愿意去做！周边有那么多优秀、卓越的同事，我们需要向他们表达的不仅仅是我们的尊敬，更多的应该是与之看齐的决心！

      每个部门、每个岗位！都应该认真的思考我所从事的工作应该达到的“结果”！用工作的“结果”去交换你个人渴望的“结果”。