资源整合的重要意义(丁伟)

      看过《亮剑》，也曾经不厌其烦地看过多遍。对于李云龙不知不觉他就“发了财”很感兴趣。他的部队从来不是一个个士兵征上来的，对吧？他是大把大把地收编国民党的残兵败将，然后将他们整合起来，有效的利用，为自己冲锋陷阵，实现资源整合的利益最大化。令人惊讶的是，在那个年代，他就领会了收编整合，知道了整合的意义。 
      整合是什么呢？按照老板培训上讲的，整合就是对原有的生产要素，原有的生产条件重新进行组合，构成新的系统，带来新的价值。而整合更多的四两搏千斤，以小搏大，更多的还是无形搏有形。这在李云龙身上得到了集中体现，在日寇集中扫荡后，他身边剩下了也就几十号人，通过不断地改编、收编，慢慢有了起色，然后再不断的整合，渐渐闯出了名堂。 
      明朝开国皇帝朱元璋，小时候是地主家的放牛娃，流浪到20多岁时加入农民起义，当年带领24个人的时候，有个书生，叫李善长，后来当了宰相，读了很多史记，他建议朱元璋学习汉高祖刘邦。在他的点拨下，朱元璋用24人收编了3000士兵，用三千人整合两万人，一年后，再用两万人收编五十万士兵，十二年建立自己的帝国。这就是整合的作用。 
      整合，不仅是对新的资源的整合，更是对原有资源的整合；不仅是对有形资源的整合，更是对无形资源的整合；不仅是对自身资源的整合，更是对社会资源的整合。 
      前段时间，在报纸上看到这样一则新闻，有家大型公司，规模庞大，从上至下分为五个层级，下属各公司之间、总部和下属公司之间除了基本的资本的纽带关系之外，在不同程度上都缺乏凝聚力和组织协调，甚至发生同业竞争，形成联而不合的局面。造成了股权关系复杂、机构重复设置、管理层次多等问题，导致了信息传递链条较长、管理效率低下、资产归属模糊、机构间协同沟通困难，经营难以为继，有被兼并重组的危险。 
      而另一家国有大型企业，对组织机构进行有效的整合，把管理层级从五级消减为四级甚至三级，大刀阔府的进行人力资源整合、信息整合，优势资源整合和企业文化整合等等。减少管理层级，增加管理跨度，建立信息和知识在不同管理层级和部门间自由沟通的机制，建立机动团队化组织后，企业又焕发了新的活力，能够更适应当下激烈的竞争，同时也就实现了自我的救赎。
      整合不仅是优化配置，更是系统的放大。 
      当下公司管理层正在对公司系统进行优化配置，形成了结构清晰、责权明确的公司组织机构，这也是整合资源带来的成果，也必将为公司的做大做强提供坚强的组织保障。