执行力让我们的工作更加高效(凌楚楚)

     肖董事长给我们上了《智慧的开启》一课，分为六个方面：文化力、思考力、沟通力、整合力、系统力、执行力。其中对我们日常工作最具指导意义的是执行力。我们公司一直以来都非常好的企业文化和规章制度，但就是在执行力上有所欠缺。相信通过此次的培训，通过“执行力”的学习及应用推广，我们全体员工将在今后的工作当中掌握方法、立即行动、更加高效。

    通过学习，我有以下的一些个人体会：

    一、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。工作中首要的就是速度第一、完美第二。

    二、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

    三、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

    四、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

    再从我们曾经学过的5i工作模式来谈谈执行力，这也是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

    我相信通过此次的学习培训，执行力最终不会流于形式，让我们拭目以待，今后我们每个人将更加高效地执行工作。首先，我们要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解、落实。目标执行持之以恒。

    其次，要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

    相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信华兴公司的明天会更加美好!