什么是真正的执行力

     2015年9月22日，董事长组织对公司员工进行 “真正的执行力” 培训， 经过两个小时的培训，我认识到执行力的三要素：角色、技能、工具，分别决定执行的力度、品质、效率。我们要从这三个要素入手，运用到我们的平时工作中，要提高员工的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面谈一点个人在此培训中的认识。

     一、角色决定执行的力度

     角色决定着执行的力度，董事长也谈到角色的认识有多深，你的执行力度就有多大。角色决定着执行的力度。你对自己的角色认识有多深，就会产生强烈的自我意识。一个人知道如何与人打交道，这就是角色。所以角色的认知主要包括我是谁？我要做什么？我如何控制自己的情绪及行为？

     很多职场人士在工作的过程中总是抱着多一事不如少一事的作风。 做事情总要领导在后抽鞭子，才会往前挪步。这样的人情商存在问题。他们没有对自己进行角色认知，不知道“我是谁”。作为一名职场人士，首先要知道我是谁，这样才可能成为一名优秀的人，非常能干的人。

     有的人非常清楚我是谁，但不知道该怎么办。有的运动员平时练习，跑出来的成绩非常好，非常清楚自己的目标，但是不知道在赛场上怎么办，不知道如何控制情绪，如何管理自己的行为。在比赛的时候，他实现不了自己的目标。一个人连自己的情绪都控制不了，又如何去控制大局。有人把“直”看成是优点，但在职场“直”并不是优点，考虑别人的感受才是优点。

     控制自己的行为就是一个人的理性控制住了感性。一个老板到医院检查，医生建议马上停止抽烟，不然非常不利于你的健康。从此以后，老板再也不抽烟了。用中国的老话说，这个人是个狠角色，意志坚强。

     二、技能决定执行的品质

     在工作中要尽量避免浪费时间和精力，一定要把事情搞清楚之后再着手去做。我们为什么要做这件事情，做这个事情的真正目的是什么？一定要弄清楚，这样才能把事情做到位。作为执行者，要掌握很多技能，比如准确理解执行的目的、依靠资源达到目的、整合各类执行资源、高效控制执行进程、保持执行进程通畅、保证执行结果达到要求等。制定日常的行动计划。比如我今天重要的六件事情是什么？并记录在笔记本上，分轻重缓急，上午要做什么，下午要做什么，这一小时干什么，后一小时干什么。明白事情之后，确立和传达优先事务，不要眉毛胡子一把抓。高效的执行者最重要的是要学会做日常的计划，不要盲目，不要凭感觉。

     三、工具决定执行的效率

     第一个工具：明确目标的工具， 目标是员工前进的“雷达”， 一定不能含糊。在管理的过程中，清晰目标需要一些帮辅工具。

     第二个工具：高效计划的工具，明确目标之后，就需要做计划，以便快速实现目标。 计划最主要的要素是目标、地点和人物，计划是所有执行过程中不可避免的重要步骤，计划越细致，工作就会越到位，执行效率就会越高。

     第三个工具：要事管理工具，想要保持最高的工作效率，最好只做六件事情，即“六件事法则”。从六件事情里找出重要而紧急的事情，即找出马上要做的事情。这种方法不能确保把六件事情都做完，但会确保正在做的事情是最重要的事情。

     第四个工具：叫未完成事项记录本，在执行的过程中最重要的要素是耐力和毅力。与专注相同，一方面是专注，一方面要有耐力忍耐冷寂。职业经理人更需要有耐力，把没有完成的事情记录在“未完成事项记录本”上，不断提醒自己还没有完成的事情。

     第五个工具：反复试验或者反复实践，对于久经职场的人士而言，反复实验是一个非常重要的工具。即使是受过严格训练的人，也很难一次就把事情做好，所以在执行过程中需要反复实践。 在反复试验中，即使任何小事，也会全力以赴地投入，用“诚”去反复试验。

     第六个工具：“不尽信报告”，不尽信报告包含两层含义。第一，不要完全相信下属递上来的报告；第二，从现有的报告中发现不完善的地方。 随着计算机技术的高速发展，工作节奏明显加快，对管理者的要求也更加严格。当下属提出报告的时候，管理者不要全信，要在心中存在怀疑，通过观察和验证，带着疑问去研读报告，并不断地抽查。

     第七个工具：激励约束工具，怎么样去表扬及批评别人才会变的更好？

     第八个工具：结果评估的工具，结果评估工具在绩效考核中应用比较广泛。例如，月度业绩汇报、季度业绩汇报、半年业绩汇报、年度业绩汇报。 是典型的公司制度，公司制度决定着工具的程度。没有考核就没有管理，没有有效的考核就没有高效的执行。